半变动成本的计算式为y=a+bx，则有160=a+b×60，200=a+b×100，联立方程解之得：a=100（元），b=1（元），则运行500小时的维修费=100+1×500=600（元）。
保利量＝（固定成本＋目标利润）/（单价-单位变动成本），固定成本、目标利润和单位变动成本与保利量同向变动，单价与保利量反向变动。
敏感系数＝目标值的变动百分比/参量值的变动百分比，选项A错误；敏感系数的绝对值越小，说明利润对该参数的变化越不敏感，选项B错误；经营杠杆系数是利润对销量或者销售收入的敏感系数，选项C错误。
延期变动成本在某一业务量以下表现为固定成本，超过这一业务量则成为变动成本，选项B的说法不正确。
边际贡献=250×30×10－250×30×6=30000（元）
固定成本=4000+900+2000×2+350×50=26400（元）
税前利润=30000－26400=3600（元）
保本销售量=26400/（10－6）=6600（小时）
安全边际率=（250×30－6600）/（250×30）=12%
假设降价后每月家政服务需求量至少为X小时，
X×[10×（1－10%）－6]－26400=3600
X=10000（小时）
即降价后每月家政服务需求至少达到10000小时，降价措施才是可行的。
安全边际额=10000×9－26400/（9－6）×9=10800（元）
产品A的边际贡献=1400×(600-400)=280000（元）
产品B的边际贡献=1000×(900-600)=300000（元）
产品C的边际贡献=1200×(800-450)=420000（元）
边际贡献总额=280000+300000+420000=1000000（元）
销售收入总额=1400×600+1000×900+1200×800=2700000（元）
加权平均边际贡献率=1000000/2700000=37.04%
盈亏临界点的销售额=(400000+247500+300000)/37.04%=2558045.36（元）
产品A的单位工时边际贡献=(600-400)/2=100（元）
产品B的单位工时边际贡献=(900-600)/4=75（元）
产品C的单位工时边际贡献=(800-450)/5=70（元）
按产品A、B、C的单位工时边际贡献大小顺序安排生产，产品A的产量为2000件，产品B的产量为1500件，剩余的生产能力安排产品C的生产。
产品C的产量=(12800-2000×2-1500×4)/5=560（件）
产品A的边际贡献=(600-400)×2000=400000（元）
产品B的边际贡献=(900-600)×1500=450000（元）
产品C的边际贡献=(800-450)×560=196000（元）
边际贡献总额=400000+450000+196000=1046000（元）
甲公司每月税前利润增加额=1046000-1000000=46000（元）
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