如果采用传统成本计算法，以直接人工工时为分配标准计算确定两种产品的单位盈利能力。
如果采用作业成本法，计算确定两种产品的单位息税前利润。
直接人工工时合计=32000+68000=100000（小时）
间接成本分配率=3300×10000/100000=330（元/小时）
分配给A产品的间接成本=330×32000=10560000（元）
单位A产品的间接成本=10560000/5000=2112（元/台）
单位A产品息税前利润=5100-2800-2112=188（元/台）
分配给B产品的间接成本=330×68000=22440000（元）
单位B产品的间接成本=22440000/16000=1402.5（元/台）
单位B产品息税前利润=3200-1600-1402.5=197.5（元/台）
调整次数分配率=500×10000/500=10000（元/次）
机器工时分配率=2500×10000/125000=200（元/小时）
包装数量分配率=300×10000/30000=100（元/个）
①分配A产品间接成本：
调整次数成本=10000×300=3000000（元），调整次数单位成本=3000000/5000=600（元/台）
机器工时成本=200×25000=5000000（元），机器工时单位成本=5000000/5000=1000（元/小时）
包装数量成本=100×12000=1200000（元），包装数量单位成本=1200000/5000=240（元/个）
A产品单位间接成本=600+1000+240=1840（元）
单位A产品息税前利润=5100-2800-1840=460（元/台）
②分配B产品间接成本：
调整次数成本=10000×200=2000000（元），调整次数单位成本=2000000/16000=125（元/台）
机器工时成本=200×100000=20000000（元），机器工时单位成本=20000000/16000=1250(元/小时)
包装数量成本=100×18000=1800000（元），包装数量单位成本=1800000/16000=112.5(元/个)
B产品单位间接成本=125+1250+112.5=1487.5（元）
单位B产品息税前利润=3200-1600-1487.5=112.5（元/台）
作业成本动因是衡量一个成本对象（产品、服务或顾客）需要的作业量，是产品成本增加的驱动因素。
单位级作业成本是直接成本，可以追溯到每个单位产品上，即直接计入成本对象的成本计算单。
A产品应该分配的作业成本=80000×15/（15＋25）=30000（元）。
作业成本法的局限性包括：（1）开发和维护费用较高；（2）不符合对外财务报告的需要；（3）确定成本动因比较困难；（4）不利于通过组织控制进行管理控制。
差异调整的计算说明：
生产准备：200/（200+300）×（105000－100000）=2000（元）
发放材料：15/（15+20）×（50400－52500）=-900（元）
机器运行：400/（400+700）×（444400－440000）=1600（元）
质量检验：150/（150+250）×（204000－200000）=1500（元）
差异调整的计算说明：
生产准备：300/（200+300）×（105000－100000）=3000（元）
发放材料：20/（15+20）×（50400－52500）=-1200（元）
机器运行：700/（400+700）×（444400－440000）=2800（元）
质量检验：250/（150+250）×（204000－200000）=2500（元）
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