题目
[不定项选择题]关于补偿性工资差别造成的原因有(    )。
  • A.劳动技能
  • B.劳动强度
  • C.愉快程度
  • D.责任大小
  • E.职业稳定保障程度
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查补偿性工资差别。

因劳动强度和劳动条件(选项B)、从业时的不愉快程度(选项C)、工作保障和职业稳定程度(选项E)、承担的责任程度(选项D)而引起的工资差别,均属于补偿性工资差别。

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本题来源:2021年《人力资源管理》真题
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拓展练习
第1题
[组合题]

R大学是一所综合性大学,目前大约有12 000名学生和600名教授,教授可以在学校内部教师中产生,也可以从校外招聘。R大学明年预计要进行扩招,因此R大学的人力资源管理部门需要根据大学的实际情况制定一份人力资源规划,其中包括人力资源需求预测和人力资源供给预测等内容。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查人力资源需求预测的主要方法。

定量的人力资源需求预测方法主要包括趋势分析法(选项A)、比率分析法(选项B)和回归分析法(选项C)

[要求2]
答案解析:

本题考查人力资源需求预测的主要方法。

比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预测组织未来人力资源需求的方法。

[要求3]
答案解析:

本题考查人力资源需求预测的主要方法。

R大学中有1 2000名学生和600名教授,学生与教授的比率是1 2000/600,即为20∶1,表明每20名学生需要1名教授,如果R大学预计明年注册的学生会增加1 000名,就需要另外聘用50名教授。

[要求4]
答案解析:

本题考查人力资源需求预测的主要方法。

德尔菲法具有一些明显的优点:①它吸取和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性;②它不采用集体讨论的方式,而且匿名进行,这样就可以使专家们可以独立地做出判断,避免了从众行为,同时也避免了专家必须在一起开会的麻烦;③它采用多轮预测的方法,经过几轮的反复,专家们的意见趋于一致,具有较高的准确性。为使该方法奏效,应注意以下原则:①专家人数一般要达到20-30人;②专家的挑选要有代表性;③问题的设计要合理,不要让专家一次回答过多的问题;④向专家提供的资料和信息要相对充分,从而使他们能够进行预测和判断。

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第2题
[不定项选择题]密歇根模式的领导行为的维度包括(    )。
  • A.员工取向
  • B.生产取向
  • C.技能管理
  • D.关心人
  • E.工作管理
答案解析
答案: A,B
答案解析:

本题考查密歇根模式。

通过测验、非结构化访谈等方法,密歇根模式得到了两个描述领导行为的维度,即员工取向(选项A)和生产取向(选项B)。

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第3题
[单选题]“冒险、乐观、自信、精力充沛、有进取心”,这种人格倾向属于职业兴趣测试中的(    )。
  • A.社会型
  • B.企业型
  • C.艺术型
  • D.研究型
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查职业兴趣测试。

职业兴趣类型包括现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型。其中,企业型的基本人格倾向是冒险、乐观、自信、精力充沛、有进取心,喜欢担任有领导责任的工作,看重政治和经济方面的成就,喜欢追求财富、权力和地位,喜欢与人争辩,喜欢说服别人接受自己的观点,但是他们不喜欢从事研究性的活动。

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第4题
[单选题]关于外国人来华工作的说法,不正确的是(    )。
  • A.省级人民政府的外国人工作管理部门可以授予外国人工作许可
  • B.经政府认定的外国高层次人才可以申请Z字签证
  • C.外国人在中国境内工作应当取得工作许可和工作类居留证件
  • D.外国高端人才申请工作许可没有年龄、学历限制
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查外国人来华工作许可。

《中华人民共和国外国人入境出境管理条例》第七条、第十六条规定,申请R字签证,应当符合中国政府有关主管部门确定的外国高层次人才和急需紧缺专门人才的引进条件与要求,并按照规定提交相应的证明材料。申请Z字签证,应当按照规定提交工作许可等证明材料。

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第5题
[单选题]

关于领导技能的说法,正确的是(    )。

  • A.

    管理职位越高,对概念技能的要求越低

  • B.人际技能是指在人际关系中操纵他人的能力
  • C.技术技能是领导技能的一种
  • D.概念技能主要涉及的是“人”
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查领导技能。

管理层级越高的管理者,其在工作中技术技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大,选项A说法错误。人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。选项B说法错误。概念技能处理的是观点、思想,而人际技能关心的是人,技术技能涉及的则是事。选项D说法错误。

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