作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：成本追溯、动因分配和分摊。
在作业成本动因中，精确度最高、执行成本最昂贵的是（ ）。
在作业成本动因中，强度动因的精确度最高，但其执行成本最昂贵；业务动因的精确度最差，但其执行成本最低；持续动因的精确度和执行成本均居中。
作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法，其局限性包括（ ）。
作业成本法的局限性包括：（1）开发和维护费用较高；（2）不符合对外财务报告的需要；（3）确定成本动因比较困难；（4）不利于通过组织控制进行管理控制。
甲公司主要生产和销售A产品和B产品，其2021年5月生产成本相关资料如下：
要求：
直接人工工时合计=32000+68000=100000（小时）
间接成本分配率=3300×10000/100000=330（元/小时）
分配给A产品的间接成本=330×32000=10560000（元）
单位A产品的间接成本=10560000/5000=2112（元/台）
单位A产品息税前利润=5100-2800-2112=188（元/台）
分配给B产品的间接成本=330×68000=22440000（元）
单位B产品的间接成本=22440000/16000=1402.5（元/台）
单位B产品息税前利润=3200-1600-1402.5=197.5（元/台）
调整次数分配率=500×10000/500=10000（元/次）
机器工时分配率=2500×10000/125000=200（元/小时）
包装数量分配率=300×10000/30000=100（元/个）
①分配A产品间接成本：
调整次数成本=10000×300=3000000（元），调整次数单位成本=3000000/5000=600（元/台）
机器工时成本=200×25000=5000000（元），机器工时单位成本=5000000/5000=1000（元/小时）
包装数量成本=100×12000=1200000（元），包装数量单位成本=1200000/5000=240（元/个）
A产品单位间接成本=600+1000+240=1840（元）
单位A产品息税前利润=5100-2800-1840=460（元/台）
②分配B产品间接成本：
调整次数成本=10000×200=2000000（元），调整次数单位成本=2000000/16000=125（元/台）
机器工时成本=200×100000=20000000（元），机器工时单位成本=20000000/16000=1250(元/小时)
包装数量成本=100×18000=1800000（元），包装数量单位成本=1800000/16000=112.5(元/个)
B产品单位间接成本=125+1250+112.5=1487.5（元）
单位B产品息税前利润=3200-1600-1487.5=112.5（元/台）
