在作业成本动因中，强度动因的精确度最高，但其执行成本最昂贵；业务动因的精确度最差，但其执行成本最低；持续动因的精确度和执行成本均居中。
下列作业中，属于品种级作业的有（ ）。
品种级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业，例如产品设计、产品生产工艺规程制定、工艺改造、产品更新等。选项C属于单位级作业。
作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法，其局限性包括（ ）。
作业成本法的局限性包括：（1）开发和维护费用较高；（2）不符合对外财务报告的需要；（3）确定成本动因比较困难；（4）不利于通过组织控制进行管理控制。
采用作业成本法的公司一般应具备的条件有（ ）。
从成本结构看，采用作业成本法的公司的制造费用在产品成本中占有较大比重，他们若使用单一的分配率，成本信息的扭曲会比较严重，选项B错误。
甲公司主要生产和销售A产品和B产品，其2021年5月生产成本相关资料如下：
要求：
直接人工工时合计=32000+68000=100000（小时）
间接成本分配率=3300×10000/100000=330（元/小时）
分配给A产品的间接成本=330×32000=10560000（元）
单位A产品的间接成本=10560000/5000=2112（元/台）
单位A产品息税前利润=5100-2800-2112=188（元/台）
分配给B产品的间接成本=330×68000=22440000（元）
单位B产品的间接成本=22440000/16000=1402.5（元/台）
单位B产品息税前利润=3200-1600-1402.5=197.5（元/台）
调整次数分配率=500×10000/500=10000（元/次）
机器工时分配率=2500×10000/125000=200（元/小时）
包装数量分配率=300×10000/30000=100（元/个）
①分配A产品间接成本：
调整次数成本=10000×300=3000000（元），调整次数单位成本=3000000/5000=600（元/台）
机器工时成本=200×25000=5000000（元），机器工时单位成本=5000000/5000=1000（元/小时）
包装数量成本=100×12000=1200000（元），包装数量单位成本=1200000/5000=240（元/个）
A产品单位间接成本=600+1000+240=1840（元）
单位A产品息税前利润=5100-2800-1840=460（元/台）
②分配B产品间接成本：
调整次数成本=10000×200=2000000（元），调整次数单位成本=2000000/16000=125（元/台）
机器工时成本=200×100000=20000000（元），机器工时单位成本=20000000/16000=1250(元/小时)
包装数量成本=100×18000=1800000（元），包装数量单位成本=1800000/16000=112.5(元/个)
B产品单位间接成本=125+1250+112.5=1487.5（元）
单位B产品息税前利润=3200-1600-1487.5=112.5（元/台）
乙公司是一家小型企业，主要生产A产品和B产品。该公司计划近期开始试行作业成本计算系统，相关资料如下：
要求：
差异调整的计算说明：
生产准备：200/（200+300）×（105000－100000）=2000（元）
发放材料：15/（15+20）×（50400－52500）=-900（元）
机器运行：400/（400+700）×（444400－440000）=1600（元）
质量检验：150/（150+250）×（204000－200000）=1500（元）
差异调整的计算说明：
生产准备：300/（200+300）×（105000－100000）=3000（元）
发放材料：20/（15+20）×（50400－52500）=-1200（元）
机器运行：700/（400+700）×（444400－440000）=2800（元）
质量检验：250/（150+250）×（204000－200000）=2500（元）
