题目
[不定项选择题]下列选项中，属于企业采用市场渗透战略的有（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：选项A属于市场开发战略，选项B属于市场渗透战略，选项C属于市场开发战略，选项D属于市场渗透战略。
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本题来源：注会《公司战略与风险管理 》模拟试卷一
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款入耳型音乐机，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳机市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。选项A当选。
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第2题
[不定项选择题]甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：采取差异化战略的风险有：（1）企业形成产品差别化的成本过高；（2）市场需求发生变化；（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。选项A、B、C、D均当选。
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第3题
[组合题]在C国，卫浴产品属于兼具有功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定的水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本，通过价格优势和广告优势，不断扩大市场份额完成经济效益。还有一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的需求。今年来，由于人工价格、原材料价格的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断下降，企业亟待寻找出路。T公司、K公司由于涉及成本高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。一些专家认为老牌卫浴生产企业可以从增强售后服务功能寻找新出路。C国所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务投入相应的精力，但顾客对售后有相关的需求。
要求：
答案解析
[要求1]
答案解析：
将C国卫浴生产企业划分为3个战略群组：
①功能性中、外观时尚性中的群组：英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚。“英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定的水准”说明这些老牌卫浴企业还有一定的发展空间，所以功能性和外观时尚性都属于中的层次。
②功能性低、外观时尚性低的群组：一些地区杂牌企业。“一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的需求”。
③功能性高、外观时尚性高的群组：T公司、K公司。“T公司、K公司由于涉及成本高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大”符合功能性和外观时尚性都属于高的层次。
[要求2]
答案解析：依据：通过战略群组分析，可以预测市场变化或发现战略机会。因为售后服务属于卫浴生产企业的空白区域。“C公司所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务投入相应的精力，但顾客对售后有相关的需求”，说明该领域能为新战略或新的战略群体提供机会。
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第4题
[单选题]根据波特的价值分析理论，下列属于企业支持活动（辅助活动）的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：选项A属于辅助活动中的采购管理；选项B属于基本活动中的外部后勤；选项C属于基本活动中的市场销售；选项D属于基本活动中的生产经营。
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第5题
[不定项选择题]下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：高经营风险与高财务风险的搭配具有很高的总风险，该种搭配不符合债权人的要求，而符合风险投资者的期望。选项A不当选。
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