题目
[不定项选择题]大海公司是一家电脑生产企业，分析大海公司企业能力时，需要分析方面的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等。
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本题来源：注会《公司战略与风险管理 》模拟试卷一
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演街舞拉面的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。选项B当选。
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第2题
[组合题]在C国，卫浴产品属于兼具有功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定的水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本，通过价格优势和广告优势，不断扩大市场份额完成经济效益。还有一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的需求。今年来，由于人工价格、原材料价格的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断下降，企业亟待寻找出路。T公司、K公司由于涉及成本高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。一些专家认为老牌卫浴生产企业可以从增强售后服务功能寻找新出路。C国所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务投入相应的精力，但顾客对售后有相关的需求。
要求：
答案解析
[要求1]
答案解析：
将C国卫浴生产企业划分为3个战略群组：
①功能性中、外观时尚性中的群组：英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚。“英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定的水准”说明这些老牌卫浴企业还有一定的发展空间，所以功能性和外观时尚性都属于中的层次。
②功能性低、外观时尚性低的群组：一些地区杂牌企业。“一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的需求”。
③功能性高、外观时尚性高的群组：T公司、K公司。“T公司、K公司由于涉及成本高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大”符合功能性和外观时尚性都属于高的层次。
[要求2]
答案解析：依据：通过战略群组分析，可以预测市场变化或发现战略机会。因为售后服务属于卫浴生产企业的空白区域。“C公司所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务投入相应的精力，但顾客对售后有相关的需求”，说明该领域能为新战略或新的战略群体提供机会。
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第3题
[单选题]达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成实体市场与虚拟市场相结合、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：现有企业对关键资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。题干中强调达美公司拥有了10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场，属于对关键资源的控制，选项D当选。
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第4题
[单选题]下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，所以企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业领域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中，选项A当选。
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第5题
[单选题]闻泰科技这一类型的企业是源代码的拥有者，终端品牌只能拿到编译好的固件,接触不到源代码。终端品牌只负责给出一个软件需求说明规格书，闻泰科技等公司负责实现这些需求。闻泰科技公司在全球价值链中企业的角色定位是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“闻泰科技这一类型的企业是源代码的拥有者，终端品牌只能拿到编译好的固件，接触不到源代码。终端品牌只负责给出一个软件需求说明规格书，闻泰科技等公司负责实现这些需求”表明闻泰公司这类企业具备一定的技术能力，能够独立完成部分产品结构的生产，属于合同制造商的角色定位。
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