题目
[不定项选择题]在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制结构进行管理的业务有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：对于“现金牛”业务，适合用事业部制结构进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。“明星”业务的管理组织也最好采用事业部制结构，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
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本题来源：注会《公司战略与风险管理 》模拟试卷一
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拓展练习
第1题
[单选题]丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：选项A属于财务角度，选项B属于顾客角度，选项C属于内部流程角度，选项D属于创新与学习角度。
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第2题
[不定项选择题]大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点：减少了信息沟通的障碍，提髙了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应；在管理中，通过分权制减少管理层次，降低企业内部的管理成本。选项A、C、D当选，选项B属于集权型决策的优点。
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第3题
[组合题]在C国，卫浴产品属于兼具有功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定的水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本，通过价格优势和广告优势，不断扩大市场份额完成经济效益。还有一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的需求。今年来，由于人工价格、原材料价格的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断下降，企业亟待寻找出路。T公司、K公司由于涉及成本高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。一些专家认为老牌卫浴生产企业可以从增强售后服务功能寻找新出路。C国所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务投入相应的精力，但顾客对售后有相关的需求。
要求：
答案解析
[要求1]
答案解析：
将C国卫浴生产企业划分为3个战略群组：
①功能性中、外观时尚性中的群组：英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚。“英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定的水准”说明这些老牌卫浴企业还有一定的发展空间，所以功能性和外观时尚性都属于中的层次。
②功能性低、外观时尚性低的群组：一些地区杂牌企业。“一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的需求”。
③功能性高、外观时尚性高的群组：T公司、K公司。“T公司、K公司由于涉及成本高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大”符合功能性和外观时尚性都属于高的层次。
[要求2]
答案解析：依据：通过战略群组分析，可以预测市场变化或发现战略机会。因为售后服务属于卫浴生产企业的空白区域。“C公司所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务投入相应的精力，但顾客对售后有相关的需求”，说明该领域能为新战略或新的战略群体提供机会。
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第4题
[单选题]下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，所以企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业领域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中，选项A当选。
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第5题
[不定项选择题]甲公司在全国多个城市拥有火锅连锁店，从成立初期开始一直奉行“服务至上，顾客至上”的理念，以贴心、周到、优质的服务，赢得了顾客和社会的广泛赞誉。从企业文化成为维持竞争优势源泉的条件这个角度分析甲公司的企业文化，下列说法中正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有：（1）文化必须为企业创造价值，选项A当选；（2）作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的，选项C当选；（3）企业文化必须是很难被模仿的，选项D当选。
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