题目
[单选题]乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：
根据题干描述，乙公司采用的是德尔菲法。德尔菲法由于观点是匿名的，因而专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点，选项C当选。
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本题来源：注会《公司战略与风险管理 》模拟试卷一
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制结构进行管理的业务有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：对于“现金牛”业务，适合用事业部制结构进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。“明星”业务的管理组织也最好采用事业部制结构，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
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第2题
[不定项选择题]下列选项中，属于企业采用市场渗透战略的有（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：选项A属于市场开发战略，选项B属于市场渗透战略，选项C属于市场开发战略，选项D属于市场渗透战略。
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第3题
[单选题]甲公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。甲公司的发展战略类型属于（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：甲公司从事的是智能化产品研发和生产，扩展的业务也是智能化相关产品，因此属于同心多元化发展战略（相关多元化）。
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第4题
[单选题]甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，属于风险对冲，选项C当选。
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第5题
[单选题]随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理”属于控制活动要素的要求，选项A当选。
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