题目
[单选题]悦峰公司是全国大型家电生产企业，凭借过硬的生产技术坐稳了家电行业的头把交椅。2023年初，悦峰公司战略发生改变，陆续在多个行业投资成立子公司，但由于组织结构与战略尚不匹配，导致战略无法落实到企业经营的各项业务中。根据上述案例，悦峰公司的战略风险主要表现为（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“但由于组织结构与战略尚不匹配，导致战略无法落实到企业经营的各项业务中”体现了战略实施组织风险中战略实施组织不力，选项C当选。
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本题来源：注会《公司战略与风险管理 》模拟试卷一
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，这些都是任务导向型的特点，选项D当选。
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第2题
[单选题]乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：
根据题干描述，乙公司采用的是德尔菲法。德尔菲法由于观点是匿名的，因而专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点，选项C当选。
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第3题
[单选题]甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：甲专车公司为客户提供全新服务体验，属于差异化，选项D当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：本题考核的是SWOT分析的内容，内部环境中：S代表优势，W代表劣势。外部环境中：O代表机会，T代表威胁。SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，所以不可能出现SW组合和OT组合，而选项C表述的是内部环境（拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势），而不涉及外部环境，选项C不当选。选项B中“研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策支持”属于外部环境中的机会，所以是WO组合，选项B不当选。
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