在平行结转分步法下，在产品包括该步骤尚未加工完成的在产品，也包括该步骤已经完成但尚未最终完成的产品，所以月末第一车间的在产品约当产量=（100-80）×60%+（80-50）×1=42（件）。
某厂的甲产品单位工时定额为80小时，经过两道工序加工完成，第一道工序的工时定额为20小时，第二道工序的工时定额为60小时。假设本月末第一道工序有在产品30件，平均完工程度为60%；第二道工序有在产品50件，平均完工程度为40%。假设在产品存货发出采用加权平均法，则分配人工费用时在产品的约当产量为（ ）件。
第一道工序在产品的完工程度=（20×60%）/80=15%，第二道工序在产品的完工程度=（20+60×40%）/80=55%，在产品的约当产量=30×15%+50×55%=32（件）。
成本计算期与产品的生产周期基本一致，在计算月末产品成本时，一般不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题，该成本计算的方法是（ ）。
在分批法下，由于成本计算期与产品的生产周期基本一致，因而在计算月末产品成本时，一般不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题。
下列成本核算方法中，不利于考察企业各类存货资金占用情况的是（ ）。
在平行结转分步法下，由于不提供各个步骤半成品成本资料，所以不利于考查企业各类半成品资金占用情况。
采用定额比例法分配完工产品与在产品成本时，应具备的条件包括（ ）。
如果各月末在产品数量变动较大，但制定了比较准确的消耗定额，生产费用可以在完工产品和月末在产品之间用定额消耗量或定额费用作比例分配。
甲公司有锅炉和供电两个辅助生产车间，分别为基本生产车间和行政管理部门提供蒸汽和电力，两个辅助生产车间之间也相互提供产品。2021年9月份的辅助生产及耗用情况如下：
（1）辅助生产情况
（2）各部门耗用辅助生产产品情况
要求：
计算说明：
①基本生产成本
锅炉车间：12000×60000/(15000-2500)=57600(元)
供电车间：100000×100000/(200000-75000)=80000(元)
②管理费用
锅炉车间：500×60000/(15000-2500)=2400(元)
供电车间：25000×100000/(200000-75000)=2000(元)
计算说明：
供电车间消耗蒸汽=60000×2500/（2500+12000+500）=10000（元）
锅炉车间消耗电力=100000×75000/（75000+100000+25000）=37500（元）
锅炉车间应对外分配的费用＝60000＋37500-10000＝87500（元）
基本生产成本＝87500×12000/（12000＋500）＝84000（元）
管理费用＝87500×500/（12000＋500）＝3500（元）
直接分配法：
①优点：各辅助生产费用只对外分配，计算工作简便。
②缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。
交互分配法：
①优点：由于进行了辅助生产内部的交互分配，提高了分配结果的正确性。
②缺点：由于各辅助生产费用要计算两个单位成本(费用分配率)，进行了两次分配，因而增加了计算工作量。
甲公司适合采用交互分配法进行辅助生产费用分配。
