从差异化战略实施条件(资源能力)角度,简要分析力益公司开发高端MP3和高端智能手机成功的原因;
依据资料一,简要分析力益公司对高端MP3和高端智能手机的研发类型、动力来源、研发定位;
运用“与电信运营商密切程度”和“营销力度”两个战略特征,各分为“高”“低”两个档次,将智能手机生产厂商“中旺”“华夏”“盟进”“联展”“OO”“VV”“XM”“力益”进行战略群组划分;
依据集中化竞争战略的风险,简要分析力益公司在2010年到2014年实施“小而美”策略失败的原因;
简要分析2009~2014年与2015年以后,力益手机市场营销组合的变化;
简要分析2013年以后力益手机所面临的运营风险。
①具有强大的研发能力和产品设计能力。“力益公司创立之初就推崇‘小而美’的策略,致力于开发优质的MP3产品……其产品成为国产MP3高品质的代表,也因此拥有了大量忠实用户,并创造了国内MP3历史上多个‘第一’”“力益公司开始在智能手机领域投入全部的精力,致力开发高端智能手机”“力益公司的智能手机新品种在不断创新中脱颖而出”。
②具有很强的市场营销能力。“力益公司强化营销体系建设,在实施多重营销策划方案的同时,不断扩展专卖店和维修中心。2013年力益公司国内专卖店数量超过1000家,维修中心数量突破100家”。
③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“力益公司内部采取员工股票和期权激励制度,吸引和鼓励更多人才致力于公司的技术和产品创新”。
④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“力益公司创立之初就推崇‘小而美’的策略,致力于开发优质的MP3产品。张煌对于上市产品的审核标准十分苛刻,多款开发的产品因‘不够完美’被否定”“力益公司延续着做MP3产品时的策略,崇尚‘小而美’,不追求扩大市场份额,专注制造精品”。
①力益公司对高端MP3和高端智能手机的研发类型属于“产品研究——新产品开发”。“进军国内需求旺盛的MP3播放器市场,推出力益公司的开山之作MX系列”“力益公司开始在智能手机领域投入全部的精力,致力开发高端智能手机”。
②力益公司的动力来源既是需求拉动又是技术推动。“进军国内需求旺盛的MP3播放器市场”“致力开发高端智能手机。2009年2月18日。国内第一款大屏幕全触屏智能机力益M8正式上市。凭靠着‘国产智能手机先驱者’的名号,2009年,力益M8站稳了国产智能手机的领先地位”。
③力益公司的研发定位是“成为向市场推出新技术产品的企业”。“力益公司创立之初就推崇‘小而美’的策略,致力于开发优质的MP3产品”“创造了国内MP3历史上多个‘第一’”“国内第一款大屏幕全触屏智能机力益M8正式上市。凭靠着‘国产智能手机先驱者’的名号,2009年,力益M8站稳了国产智能手机的领先地位”。
①与电信运营商密切程度高、营销力度高的群组,包括“华夏”;
②与电信运营商密切程度高、营销力度低的群组,包括“中旺”“盟进”“联展”;
③与电信运营商密切程度低、营销力度高的群组,包括“OO”“VV”“XM”;
④与电信运营商密切程度低、营销力度低的群组,包括“力益”。
①狭小的目标市场导致的风险。“力益公司逐渐失去市场份额,成为一个小众品牌”“在规模经济显著且已进入成熟期的产业中,产品差异逐渐变小,投资者和供应链都开始拒绝‘小而美’。小众厂商如果无法拿出很好的企划方案,很难说服投资方。而新一轮的手机技术竞争,大量投入,才能够做高端产品,消费者也情愿为高端产品买单”。
②购买者群体之间需求差异变小。“在规模经济显著且已进入成熟期的产业中,产品差异逐渐变小”。
①产品策略。2009~2014年,“崇尚‘小而美’,不追求扩大市场份额,专注制造精品”“公司一年只开发上市两部精品手机”;2015年以后,“实施机海战术,全面扩大产品线。2015年全年,力益公司发布了6款手机,覆盖了高中低三种不同档次和价格的产品线”。
②促销策略。2009~2014年,“广告投……停滞不前”;2015年以后,“运用新的投资,扩张线下门店,广告、公关宣传等营销手段在线上线下全面展开”。
③分销策略。2009~2014年,“渠道建设也停滞不前”;2015年以后,“运用新的投资,扩张线下门店,广告、公关宣传等营销手段在线上线下全面展开”。
④价格策略。2009~2014年,“专注制造精品”;2015年以后,“力益公司发布了6款手机,覆盖了高中低三种不同档次和价格的产品线”。
①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“公司实施‘小而美’策略……公司一年只开发上市两部精品手机……成为一个小众品牌”。
②企业新市场开发,市场营销策略方面可能引发的风险。“公司实施‘小而美’策略……广告投入与渠道建设也停滞不前。力益公司逐渐失去市场份额”。
③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。“自2016年起,力益公司再次遭受重创。主要原因是由于专业经验不足与评价体系不完善,力益手机大量使用了‘LFK’的手机芯片”。
④质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。“‘LFK’芯片用料廉价,CPU核心技术落后,与竞争对手‘GT’芯片相比差距明显……由于‘内芯’这一致命缺陷,市场并不买账……形势异常严峻”。
⑤企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。“自2016年起,力益公司再次遭受重创。主要原因是由……评价体系不完善,力益手机大量使用了‘LFK’的手机芯片”。
乙公司根据预测,每年最低运营资本需求量是5000万元,有5%的可能性需要6000万元才能维持运营。如果乙公司的风险资本保有量是1200万元,则其生存的概率是( )。
如果风险资本保有量为1000万元,则乙公司的生存概率为95%,而乙公司风险资本的实际保有量为1200万元,那么其生存概率应该大于95%,选项D正确。
乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑,乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家,通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中,正确的是( )。
“乙公司通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见”,说明其采用的是德尔菲法,该方法主要优点有:①由于观点是匿名的,因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法(选项C正确);②所有观点有相同的权重,避免重要人物占主导地位的问题;③专家不必一次聚集在某个地方,比较方便;④这种方法形成的意见具有广泛的代表性。
关于现代市场经济中人们对风险观念的理解,下列表述中正确的有( )。
风险总是和机遇并存的,不能简单的理解为风险就是负面因素,选项D错误。
企业下列各项活动中,属于内部控制活动的有( )。
控制活动或控制措施概括为7个方面,即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。选项A属于财产保护控制;选项B属于绩效考评控制;选项C属于授权审批控制;选项D属于控制活动中的预算控制。
甲公司是一家高新技术企业,采取的风险管理措施主要包括:(1)加强对供应商的信用评估,降低坏账率;(2)拒绝与信用不好的交易对手进行交易;(3)将某些对工人健康安全风险较高的工作外包给其他公司。根据以上信息判断,甲公司使用的风险管理工具包括( )。
加强对供应商的信用评估属于风险控制,可以降低风险发生的概率,以及风险发生后造成的影响,选项D正确;拒绝与信用不好的交易对手进行交易、将某些对工人健康安全风险较高的工作外包给其他公司属于风险规避,选项C正确。