本题采购生产在欧洲，总设计师团队设计，亚洲、南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略，选项C正确。
甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的（ ）。
向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，属于产品开发战略，选项C正确；向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展，属于市场开发战略，选项B正确。
某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（ ）。
成本领先战略主要适用于以下一些情况：（1）市场中存在大量的价格敏感用户；（2）产品难以实现差异化；（3）购买者不太关注品牌（选项B）；（4）消费者的转换成本较低（选项C）。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。
某公司由于市场竞争激烈，导致整个市场容量下跌，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。下列选项中，适合该公司战略采用的方式有（ ）。
“由于市场竞争激烈，导致整个市场容量下跌……公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。”说明该公司应该采取的是收缩战略。选项A属于收缩战略中的紧缩与集中战略；选项B属于收缩战略中的转向战略；选项C属于发展战略中的横向一体化战略；选项D属于收缩战略中的放弃战略。
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以1:1的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。
如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式，属于“躲闪者”的角色，选项C正确。
