依据影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机,简要分析北方机床集团跨国并购G国S公司的主要动机;
简要分析北方机床集团并购G国S公司所面对的主要风险。
发展中国家对外投资的四大动机包括寻求市场、寻求效率、寻求资源和寻求现成资产。
①“北方机床集团收购了S公司全部有形资产和无形资产”体现了寻求现成资产的动机。
②“北方机床力求实现S公司雄厚的技术开发能力和C国劳动力成本优势的最佳组合”体现了寻求效率的动机。
③“北方机床集团仍然表示是将继续投资S公司项目,因为S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想”体现了寻求市场的动机。
北方机床集团并购G国S公司所面对的主要风险有:
①决策不当。
具体表现为:可能高估并购对象所在产业的吸引力。“受世界金融危机的影响……S公司经营情况有所好转,实现3500万欧元销售收入,但仍处于亏损状态”。
可能高估自己对被并购企业的管理能力。“北方机床集团在对S公司进行整合中颇费思量……加上S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决,公司陷入亏损的困境”。
②并购后不能很好地进行企业整合。
具体表现为:“在对S公司进行整合中颇费思量……以避免跨国并购可能出现的文化整合风险”“在运营整合方面……力求实现G国S公司雄厚的技术开发能力和C国劳动力成本优势的最佳组合”“然而……逐渐增强北方机床集团在S公司的主导地位”。
③支付过高并购费用的风险。
具体表现为:“北方机床集团收购了S公司全部有形资产和无形资产”可能涉及高额的并购费用。
甲是一家餐饮外卖公司,该公司运用大数据挖掘新技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果,甲公司实施的竞争战略是( )。
集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中,该公司针对某软件园区的客户制定和实施促销方案,说明客户群体是特定区域中的,因此采用的是集中化战略,选项C正确。
从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有( )。
“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”,说明并购前并未进行深入的分析,这属于决策不当的并购,选项A正确;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职,这属于并购后不能很好的进行企业整合,选项B正确。
福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于( )。
福海公司是经营肉类加工的企业,收购养殖场,是后向一体化,收购肉类连锁超市是前向一体化。所以福海公司采取的是一体化战略。
甲公司是一家玩具制造商,其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于( )。
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润,选项B正确。
世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式,该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款,一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是( )。
本题采购生产在欧洲,总设计师团队设计,亚洲、南美洲生产基本款,体现了全球协作程度高,但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售,说明全球门店的销售的是同款产品,说明本土适应性和独立性低,所以是全球化战略,选项C正确。