对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略适用的情况，选项A正确。
甲公司是一家生产医用防护口罩的企业。2020年3月份，公司管理层根据医学专家的预测，认为在最严重的2020年年初的这波新冠疫情过去之后，疫情可能会周期性地在2020年冬季爆发。因此，甲公司决定加大公司上半年防护口罩的产量，以应对未来防疫需求的增长。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。
甲公司在知道需求量之前就加大口罩的产能，这种平衡产能与需求的方法是库存生产式。
福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（ ）。
福海公司是经营肉类加工的企业，收购养殖场，是后向一体化，收购肉类连锁超市是前向一体化。所以福海公司采取的是一体化战略。
甲公司为一家国产老牌自行车生产企业，近年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于自行车生产设备难以转产，甲公司拟申请破产，并一次性支付员工赔偿并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，引起职工抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被外资企业收购。上述案例中，甲公司面临的退出障碍有（ ）。
自行车生产设备难以转产，说明固定资产专用性程度高，选项D正确；买断职工劳动合同属于退出成本，选项A正确；职工抵触说明是感情障碍，选项B正确。注意：当地政府虽然有参与协调，但这并不构成政府与社会约束。
甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，选项B正确。
世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（ ）。
本题采购生产在欧洲，总设计师团队设计，亚洲、南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略，选项C正确。
