集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中，该公司针对某软件园区的客户制定和实施促销方案，说明客户群体是特定区域中的，因此采用的是集中化战略，选项C正确。
甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（ ）。
甲公司将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场，同时进入F国市场，在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地，属于市场开发战略，选项A正确。
某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是（ ）。
该酒店目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者，经营特色与众不同，所以采用的是差异化的竞争战略，选项D正确。
甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。所以选项A正确。
甲公司为一家国产老牌自行车生产企业，近年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于自行车生产设备难以转产，甲公司拟申请破产，并一次性支付员工赔偿并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，引起职工抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被外资企业收购。上述案例中，甲公司面临的退出障碍有（ ）。
自行车生产设备难以转产，说明固定资产专用性程度高，选项D正确；买断职工劳动合同属于退出成本，选项A正确；职工抵触说明是感情障碍，选项B正确。注意：当地政府虽然有参与协调，但这并不构成政府与社会约束。
