题目
[不定项选择题]若一家企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”。因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：
当文化潜在的一致性较高时，如果组织战略变化大，则应采用以企业使命为基础的策略；如果组织战略变化小，则应采用加强协同作用的策略。选项AD正确。
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本题来源：第四章 奇兵制胜习题
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拓展练习
第1题
[单选题]某跨国银行在日常经营管理时，将客户大致分为了三类，一类是企业客户，一类是零售客户，还有一类是个人客户。该银行采用的组织形式是（ ）。
答案解析
答案：
D
答案解析：
客户细分事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户；另一种方式是，将不同类型的市场按照客户进行划分，比如企业客户、零售客户或个人客户等，本题是按照客户进行划分，选项D正确
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第3题
[单选题]下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（ ）。
答案解析
答案：
A
答案解析：
选项B、C是零基预算的特点；增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去，选项D错误。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是北京一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。
答案解析
答案：
A,C
答案解析：
该公司涉及多个业务，会有多个生产线，可以以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制结构；通过产品线的增加，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，事业部制组织结构会演变为更复杂的M型组织结构，所以正确答案是AC。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标，甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（ ）。
答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：
销售增长率和预期利润属于财务角度，交货时间属于顾客角度和内部流程角度，顾客满意度属于顾客角度，选项ACD正确。
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