某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
H型结构中,当企业不断发展时,可能会实施多元化的战略,业务领域涉及多个方面,甚至上升到全球化竞争层面上,这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。“某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自行决定战略决策”属于H型组织结构,选项C正确。
某跨国银行在日常经营管理时,将客户大致分为了三类,一类是企业客户,一类是零售客户,还有一类是个人客户。该银行采用的组织形式是( )。
客户细分事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业也可能采用这种结构,在这些企业中由管理者负责联系主要客户;另一种方式是,将不同类型的市场按照客户进行划分,比如企业客户、零售客户或个人客户等,本题是按照客户进行划分,选项D正确
电子厂在装配的时候,要求零配件必须符合一定的质量标准,而不限制零配件是自制还是外购。这种协调机制属于( )。
工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准,实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标,不限定达到目标的途径、方法、手段和过程,选项D正确。
富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有( )。
每年都要重新编制,所以富友公司使用的是零基预算。零基预算的优点包括:①有利于根据实际需要合理分配资金(选项B正确);②有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性;③增强员工的成本效益意识(选项C正确);④鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新;⑤增加预算的科学性和透明度,提高预算管理水平。选项AD属于增量预算的优点。
甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效,并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标,甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有( )。
销售增长率和预期利润属于财务角度,交货时间属于顾客角度和内部流程角度,顾客满意度属于顾客角度,选项ACD正确。