题目
[单选题]下列关于数字化战略转型的主要方面,不属于管理变革的是(  )。
  • A.

    财务数字化管理    

  • B.

    业务数字化管理

  • C.

    营销数字化管理

  • D.

    数字化投入

答案解析
答案: D
答案解析:

数字化投入属于技术变革,D选项符合题意。

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本题来源:第四章 奇兵制胜习题
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拓展练习
第1题
[单选题]

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为(  )。

  • A.

    M型组织结构   

  • B.

    战略业务单位组织结构

  • C.

    H型结构

  • D.

    矩阵制组织结构

答案解析
答案: C
答案解析:

H型结构中,当企业不断发展时,可能会实施多元化的战略,业务领域涉及多个方面,甚至上升到全球化竞争层面上,这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。“某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自行决定战略决策”属于H型组织结构,选项C正确。

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第2题
[单选题]

某跨国银行在日常经营管理时,将客户大致分为了三类,一类是企业客户,一类是零售客户,还有一类是个人客户。该银行采用的组织形式是(  )。

  • A.

    区域事业部制结构  

  • B.

    矩阵制组织结构

  • C.

    市场细分事业部制结构

  • D.

    客户细分事业部制结构

答案解析
答案: D
答案解析:

客户细分事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业也可能采用这种结构,在这些企业中由管理者负责联系主要客户;另一种方式是,将不同类型的市场按照客户进行划分,比如企业客户、零售客户或个人客户等,本题是按照客户进行划分,选项D正确

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第3题
[单选题]

电子厂在装配的时候,要求零配件必须符合一定的质量标准,而不限制零配件是自制还是外购。这种协调机制属于(  )。

  • A.

    直接指挥,直接控制   

  • B.

    共同价值观

  • C.

    工作过程标准化    

  • D.

    工作成果标准化

答案解析
答案: D
答案解析:

工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准,实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标,不限定达到目标的途径、方法、手段和过程,选项D正确。

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第4题
[不定项选择题]

富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有(  )。

  • A.

    编制工作量较少,更容易操作

  • B.

    有利于根据实际需要合理分配资金

  • C.

    增强员工的成本效益意识   

  • D.

    比较容易对预算进行协调

答案解析
答案: B,C
答案解析:

每年都要重新编制,所以富友公司使用的是零基预算。零基预算的优点包括:①有利于根据实际需要合理分配资金(选项B正确);②有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性;③增强员工的成本效益意识(选项C正确);④鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新;⑤增加预算的科学性和透明度,提高预算管理水平。选项AD属于增量预算的优点。

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第5题
[不定项选择题]

甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效,并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标,甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有(  )。

  • A.

    财务角度   

  • B.

    创新与学习角度

  • C.

    内部流程角度

  • D.

    顾客角度

答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

销售增长率和预期利润属于财务角度,交货时间属于顾客角度和内部流程角度,顾客满意度属于顾客角度,选项ACD正确。

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