题目
[单选题]甲公司是一家传统生产企业，2019年年初，甲公司开始进入旅游行业，并购了乙公司，在保留乙公司原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到乙公司大多数员工的反对。本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
“在保留乙公司原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到乙公司大多数员工的反对”体现了组织要素变化少，文化潜在一致性小，应当采用根据文化进行管理，选项B当选。
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本题来源：第四章 奇兵制胜习题
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拓展练习
第1题
[单选题]电子厂在装配的时候，要求零配件必须符合一定的质量标准，而不限制零配件是自制还是外购。这种协调机制属于（ ）。
答案解析
答案：
D
答案解析：
工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程，选项D正确。
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第2题
[不定项选择题]甲公司是北京一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。
答案解析
答案：
A,C
答案解析：
该公司涉及多个业务，会有多个生产线，可以以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制结构；通过产品线的增加，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，事业部制组织结构会演变为更复杂的M型组织结构，所以正确答案是AC。
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第4题
[不定项选择题]企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（ ）。
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：
企业文化可以成为企业维持竞争优势源泉的条件有：（1）文化必须为企业创造价值（选项A）；（2）公司文化必须是企业所特有的（选项B）；（3）企业文化必须是很难被模仿的（选项C）。选项ABC当选。
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第5题
[不定项选择题]若一家企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”。因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常有（ ）。
答案解析
答案：
A,D
答案解析：
当文化潜在的一致性较高时，如果组织战略变化大，则应采用以企业使命为基础的策略；如果组织战略变化小，则应采用加强协同作用的策略。选项AD正确。
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