H型结构中，当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。“某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自行决定战略决策”属于H型组织结构，选项C正确。
甲公司是一家传统生产企业，2019年年初，甲公司开始进入旅游行业，并购了乙公司，在保留乙公司原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到乙公司大多数员工的反对。本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。
“在保留乙公司原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到乙公司大多数员工的反对”体现了组织要素变化少，文化潜在一致性小，应当采用根据文化进行管理，选项B当选。
甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容可以包括（ ）。
选项A属于财务角度；选项B属于顾客角度中的客户保留率；选项C属于内部流程角度；选项D属于创新与学习角度。
小王是一位大三学生，在校期间，他发现大学时间都较为零散且自由，便自主创办了一家公司，专门为大学生提供兼职中介服务。每个员工都由小王亲自聘用，帮忙打理日常事务，由小王一人负责管理。从横向分工组织结构看，小王采用的组织结构的特点有（ ）。
小王采用的横向组织结构属于创业型组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式（选项A正确）。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制（选项B正确），并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策（选项C正确）。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工（选项D错误），其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
若一家企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”。因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常有（ ）。
当文化潜在的一致性较高时，如果组织战略变化大，则应采用以企业使命为基础的策略；如果组织战略变化小，则应采用加强协同作用的策略。选项AD正确。
