评估战略备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准，是指企业是否发挥了优势克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；②可接受性标准，是指利益相关者是否能接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，选项B正确；③可行性标准，是指对战略的评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上，即考虑是否有相应资源和能力来实施战略。
甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈。该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚，后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议，此种行为模式为（ ）。
折中是指中等程度的坚定性和中等程度的合作性的行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。根据题意，相关部门最后放弃处罚，企业则逐渐降价，双方都退让了一步，所以选项B正确。
下列关于不同层次的战略的说法中，错误的有（ ）。
对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一，只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义，选项A当选；发展战略属于总体战略，选项C当选。
下列关于战略管理的表述中，正确的有（ ）。
战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作，选项A正确，选项C错误；战略管理过程需要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，选项B、D正确。
甲公司是一家互联网公司，下列各项表述中，可以作为甲公司使命的有（ ）。
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学。选项A、D属于公司宗旨；选项B属于公司的目标；选项C属于经营哲学。
下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有（ ）。
利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，而不是职权的大小，选项B的说法不正确；权力的影响在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下，选项D的说法不正确。
