战略目标体系的建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势；在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手；使整体成本低于竞争对手的成本；提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点；建立技术上的领导地位；获得持久的竞争力；抓住诱人的成长机会等。选项A、B、C都属于建立财务目标体系所要达到的结果。
甲公司是一家手机生产企业，分为老年手机事业部和智能手机事业部。老年手机声音大，价格便宜，主要针对老年人。智能手机主要针对年轻化的高消费人群。老年手机事业部和智能手机事业部的这两种战略属于（ ）。
业务单位战略是事业部门管理层指定的竞争性战略。甲公司的两个事业部指定不同的战略，体现的是业务单位战略。
甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈。该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚，后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议，此种行为模式为（ ）。
折中是指中等程度的坚定性和中等程度的合作性的行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。根据题意，相关部门最后放弃处罚，企业则逐渐降价，双方都退让了一步，所以选项B正确。
下列关于不同层次的战略的说法中，错误的有（ ）。
对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一，只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义，选项A当选；发展战略属于总体战略，选项C当选。
甲公司是一家互联网公司，下列各项表述中，可以作为甲公司使命的有（ ）。
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学。选项A、D属于公司宗旨；选项B属于公司的目标；选项C属于经营哲学。
下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有（ ）。
利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，而不是职权的大小，选项B的说法不正确；权力的影响在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下，选项D的说法不正确。
