题目
[不定项选择题]主营太阳能电池组件业务的日华公司上市后,通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元,在多个国家投资布局光伏全产业链,还大举投资房地产、汽车等项目。后来因光伏产业国际市场需求急剧萎缩,致使公司出现大额亏损,深陷债务危机。本案例中,日华公司所面临的主要风险类型有(  )。
  • A.战略风险
  • B.政治风险
  • C.社会文化风险
  • D.财务风险
答案解析
答案: A,D
答案解析:“在多个国家投资布局光伏全产业链,还大举投资房地产、汽车等项目”体现了发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于战略风险,选项A正确;“通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元”体现了筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业融资成本过高或债务危机,属于财务风险,选项D正确。
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本题来源:2019年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(2022年版本)
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于(  )。
  • A.决策树法
  • B.马尔科夫分析法
  • C.流程图分析法
  • D.风险评估系图法
答案解析
答案: D
答案解析:“对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架”属于风险评估系图法。选项D正确。
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第2题
[不定项选择题]巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有(  )。
  • A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强
  • B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强
  • C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强
  • D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:购买者的购买量越大,供应商的讨价还价能力越弱,选项C错误。
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第3题
[不定项选择题]宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有(  )。
  • A.全球汇率变动状况
  • B.全球手机价值链生产供应状况
  • C.各国手机的价格及供需变化
  • D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化(选项C正确);②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化(选项B正确);③主要客户、主要供应商的信用情况,④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化(选项A正确);⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。
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第4题
[不定项选择题]理发业由很多中小企业组成,其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成理发业上述状况的原因有(  )。
  • A.理发业的经营成本变化迅速
  • B.理发业进入障碍低
  • C.理发市场需求多样导致高度产品差异化
  • D.理发业难以达到规模经济
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:理发产业属于零散产业。造成产业零散的原因包括:(1)进入障碍低或存在退出障碍(选项B正确);(2)市场需求多样导致高度产品差异化(选项C正确);(3)不存在规模经济或难以达到经济规模(选项D正确)。
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第5题
[不定项选择题]京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于(  )。
  • A.市场渗透战略
  • B.集中化战略
  • C.一体化战略
  • D.产品开发战略
答案解析
答案: A,D
答案解析:“顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作”说明是新产品老市场,属于产品开发战略;选项D正确;“这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上”说明是老产品老市场,属于市场渗透战略,选项A正确。
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