题目
[不定项选择题]多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家濒临破产的纺织厂,并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习,收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及(  )。
  • A.一般基准
  • B.顾客基准
  • C.竞争性基准
  • D.内部基准
答案解析
答案: A,D
答案解析:“多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家濒临破产的纺织厂”说明二者虽是相同业务,但是不存在竞争关系,属于一般基准,选项A正确;“并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习,收效良好”属于内部基准,选项D正确。
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本题来源:2019年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(2022年版本)
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司在实施全面风险管理过程中,注重加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是(  )。
  • A.控制环境
  • B.风险评估
  • C.监控
  • D.控制活动
答案解析
答案: A
答案解析:“注重加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督”体现的是内部控制中的控制环境要素;选项A正确。
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第2题
[单选题]近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是(  )。
  • A.增长型战略
  • B.多元化战略
  • C.防御型战略
  • D.扭转型战略
答案解析
答案: D
答案解析:“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”“但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”体现了外部环境中的机会和企业内部环境中的劣势,即为扭转型战略,选项D正确。
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第3题
[单选题]为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是(  )。
  • A.决策不当
  • B.支付过高的并购费用
  • C.并购后不能很好地进行企业整合
  • D.跨国并购所面临的政治风险
答案解析
答案: A
答案解析:决策不当是指企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益;或者高估并购带来的潜在经济效益,结果遭到失败。选项A正确。
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第4题
[不定项选择题]巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有(  )。
  • A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强
  • B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强
  • C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强
  • D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:购买者的购买量越大,供应商的讨价还价能力越弱,选项C错误。
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第5题
[组合题]

太阳公司是G省一家于2013年挂牌上市的公司,主营水泥及水泥制品的生产和销售。2018年5月,某财经媒体深度报道了太阳公司存在的多种违规经营行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后,G省证监局迅速反应,立案调查。

根据证监局的调查结果,太阳公司经营违规行为主要有以下几点:

(1)2016年9月,太阳公司与银行签署一笔担保合同,为大股东星科集团5000万元的贷款提供担保,承担连带保证责任。2016年11月,星科集团向龙辉公司借款2亿元,太阳公司为该笔借款提供担保,到期后星科集团没有偿还借款,龙辉公司向法院提起诉讼,法院做出判决,太阳公司作为该笔借款担保方,须和星科集团共同偿还债务本金和利息。这两笔担保均没有在2016年年报中进行信息披露。

(2)太阳公司从甲公司购进熟料等重要原材料,双方签订了长期供应合同,价格比市场价高40%。太阳公司还从乙公司以租赁的方式引入一台机器设备,租赁费用每年5000万元,同样的设备市场租赁价格为4000万元。经查,甲公司和乙公司均为星科集团全资控制的子公司。

(3)太阳公司在2017年年底向星科集团以每股6元价格定向增发1亿股,当时太阳公司股价为每股12元,相当于5折进行定向增发。

(4)太阳公司发布公告,拟购买丙公司100%股权。由于丙公司拥有物联网概念,所以太阳公司发布公告后10个交易日内,股价大涨70%。发布公告前几天,星科集团实际控制人刘某买入太阳公司股票100万股,在公告发布后卖出,获利600万元。经查,刘某买卖股票的时间都属于证监会认定的敏感期。

(5)2017年5月,太阳公司收购了大股东星科集团持有的丁公司的全部股权,收购价格为20亿元,而丁公司账目净资产为5000万元,盈利能力较差,业内专家质疑是超溢价收购。

(6)2016年太阳公司1.4亿元的销售费用未及时入账,造成2016年年度报告虛假记载。此外,与星科集团多笔资金往来事项并未披露和记账,导致太阳公司在2016年和2017年年报中存在信息不实、虚假记载的情况。而太阳公司.上述年报经过注册会计师审计后,审计师都出具了标准无保留的审计意见。

证监局对太阳公司及其大股东星科集团立案调查后,依法对其进行行政处罚及公开谴责。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:

直接占用资源。“2016年9月,太阳公司与银行签署一笔担保合同,为大股东星科集团5000万元的贷款提供担保,承担连带保证责任。2016年11月,星科集团向龙辉公司借款2亿元,太阳公司为该笔借款提供担保,到期后星科集团没有偿还借款,龙辉公司向法院提起诉讼,法院作出判决,太阳公司作为该笔借款的担保方,须与星科公司共同偿还债务本金和利息”。

通过关联交易进行利益输送。“太阳公司从甲公司购进熟料等重要原材料,双方签订了长期供应合同,价格比市场价高40%。太阳公司还从乙公司以租赁的方式引入一台机器设备,租赁费用每年5000万元,同样的设备市场租赁价格为4000万元。经查,甲公司和乙公司均为星科集团全资控制的子公司”。

掠夺性财务活动。

a.掠夺性融资。“太阳公司在2017年底完成一项定向增发,向星科集团以每股6元价格增发1亿股,当时太阳公司的股价为每股12元,相当于5折进行定向增发”。

b.内幕交易。“太阳公司发布公告,拟购买丙公司100%股权,由于丙公司拥有物联网概念,所以太阳公司发布公告后10个交易日内,股价大涨70%,发布公告前几天,星科集团实际控制人刘某买入太阳公司股票100万股,在公告发布后卖出,获利600多万元。经查,刘某买卖股票的时间都属于证监会认定的敏感期”。

c.掠夺性资本运作。“2017年5月,太阳公司发布了一份收购方案,计划收购大股东星科集团100%持有的丁公司的全部股权,收购价格为20亿元,丁公司被收购时净资产为5000万元,盈利能力较差,业内专家质疑是超溢价收购”。

[要求2]
答案解析:

本案例中公司治理的基础设施主要体现在信息披露制度、中介机构、政府监管以及媒体、专业人士的舆论监督。

信息披露制度。“这两笔担保均没有在2016年年报中进行信息披露”;“2016年太阳公司1.4亿元的销售费用未及时入账,造成2016年年度报告虚假记载。此外,与星科集团多笔资金往来事项并未披露和记账,导致太阳公司在2016年和2017年年报中存在信息不实、虚假记载的情况”。

中介机构。“太阳公司上述年报经过注册会计师审计后,审计师都出具了标准无保留的审计意见”。

政府监管。“G省证监局迅速反应,立案调查”“证监局根据以上调查结果,依法对太阳公司及其大股东星科集团进行了行政处罚”。

媒体、专业人士的舆论监督。“2018年5月,某财经媒体深度报道了太阳公司存在的多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后”。

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