题目
[不定项选择题]国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云公司签订战略合作协议,商定由海川公司免费向出云公司开放相关数据收集平台,出云公司无偿为海川公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有(  )。
  • A.有利于扩大企业的资金实力
  • B.具有较好的灵活性
  • C.有利于企业长久合作
  • D.更具有战略联盟的本质特征
答案解析
答案: B,D
答案解析:“国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云公司签订战略合作协议”说明该合作形式为契约式战略联盟。战略联盟的优点在于经营的灵活性、自主权和经济效益等方面具有更大的优越性,且更具有战略联盟的本质特征。选项A、C属于股权式战略联盟的特点。
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本题来源:2019年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(2022年版本)
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拓展练习
第1题
[单选题]实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表达正确的是(  )。
  • A.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
  • B.该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
  • C.该业务的经营者最好是市场营销型人物
  • D.该业务需要增加投资以加强竞争地位
答案解析
答案: C
答案解析:达梦公司处于市场占有率高但市场增长率低阶段;属于现金牛业务,其经营者最好是市场营销型人物。选项C正确。
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第2题
[单选题]智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是(  )。
  • A.种类
  • B.批量
  • C.需求变动
  • D.可见性
答案解析
答案: C
答案解析:“生产部门依据销售部提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动,选项C正确。
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第3题
[单选题]龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是(  )。
  • A.资金需求
  • B.学习曲线
  • C.行为性障碍
  • D.分销渠道
答案解析
答案: B
答案解析:“经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外”体现的是学习曲线,选项B正确。
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第4题
[不定项选择题]美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中,属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有(  )。
  • A.鼓励短期行为
  • B.比率不是一成不变的
  • C.比率不可以用作目标
  • D.可比信息的可获得性较差
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:美邦公司采用的是比率评价;比率评价的局限性:①可比信息的可获得性;②历史信息的使用;③比率不是一成不变的;④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为;⑦忽略战略目标;⑧无法控制无预算责任的员工;选项A、B、D正确;比率可以用作目标,选项C错误。
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第5题
[不定项选择题]甲公司某年的投资回报率为5%,销售增长率为10%,经测算甲公司的加权平均资本成本为8%,可持续增长率为6%。在上述情况下,甲公司应选择的财务战略有(  )。
  • A.彻底重组
  • B.改变财务政策
  • C.提高资本回报率
  • D.出售
答案解析
答案: A,D
答案解析:投资回报率小于加权平均资本成本,销售增长率大于可持续增长率,应选择减损型现金短缺战略,选项A、D正确。
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