题目
[不定项选择题]巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有(  )。
  • A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强
  • B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强
  • C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强
  • D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:购买者的购买量越大,供应商的讨价还价能力越弱,选项C错误。
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本题来源:2019年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(2022年版本)
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拓展练习
第1题
[单选题]专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是(  )。
  • A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点
  • B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点
  • C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点
  • D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点
答案解析
答案: D
答案解析:产品生命周期各阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。选项D正确。
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第3题
[单选题]嘉利啤酒公司通过数据分析发现,其产品的89%是被50%的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的,另外50%顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是(  )。
  • A.地理细分
  • B.人口细分
  • C.行为细分
  • D.心理细分
答案解析
答案: C
答案解析:“其产品的89%是被50%的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的,另外50%顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的11%”划分的依据为消费者对啤酒使用程度的划分。属于行为细分,选项C正确。
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第4题
[不定项选择题]研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福,让顾客满意”的理念,建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制,使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列,显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为(  )。
  • A.物理上独特的资源
  • B.具有路径依赖性的资源
  • C.具有因果含糊性的资源
  • D.具有经济制约性的资源
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:“使员工幸福,让顾客满意”的概念属于公司文化,是具有因果含糊性的资源,选项C正确;“建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制”属于路径依赖性的资源,选项B正确;“该公司的技术发明专利数量……长期稳居行业前列”属于物理上独特的资源。
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第5题
[不定项选择题](本题知识点已在最新教材中删除)生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中,属于该公司货源策略优点的有(  )。
  • A.能够取得更多的知识和专技术
  • B.采购方能够就规模经济进行谈判
  • C.允许采用外部专家和外部技术
  • D.有利于在货源上取得竞争优势
答案解析
答案: B,C
答案解析:“生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商”属于“由供应商负责交付一个完整的子部件”。选项A属于多货源策略的优点;竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势,选项D错误。
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