题目
[单选题]生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应”体现了企业对内要及时调整，发挥创新精神、协同效果和整体优势；对外要灵活适应，快速行动。即共同价值观，选项C正确。
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本题来源：2019年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（2022年版本）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督”体现的是内部控制中的控制环境要素；选项A正确。
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第2题
[单选题]睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业”体现的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项A正确。
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第3题
[单选题]2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：折中表现为中等程度的坚定性+中等程度的合作性行为；通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。即为折中，选项C正确。
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第4题
[单选题]智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“生产部门依据销售部提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动，选项C正确。
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第5题
[单选题]为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：决策不当是指企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益；或者高估并购带来的潜在经济效益，结果遭到失败。选项A正确。
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