发展战略的实施途径有：内部发展（新建）、外部发展（并购）、战略联盟。

本案例中，日升公司涉及的有内部发展（新建）以及外部发展（并购）。

①内部发展（新建）。

“1999年3月，日升公司在M国组建公司并创立公司品牌‘LC’，主要从事中低端家具的生产和销售”、“2000年和2008年，在国内设立研发中心的基础上，日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心”、“2008年日升公司在国内展会，上全面亮相，展出专门针对国内市场开发的三大品牌三大品牌——日升家居、日升家园、日升屋。2009年9月在国内建成了日升国际风尚馆”、“2010年，开展酒店家具业务，并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年，先后推出特许品牌PDH和PDK；2011年，推出青年家具品牌SM；2012年，M国日升推出特许品牌MH”；2013年，推出特许品牌“WB”；2014年，推出婴儿家具品牌“SB”

②外部发展（并购）。

“公司先后实施四次跨国并购，获取了欧美知名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产”、“2001年，日升公司斥资完成对原委托方FC公司的收购，直接进入M国中高档家具市场”、“在强大的资金和产能支持下，日升公司于2006年至2008年又先后收购国际三大品牌家具制造商”。

企业能力包括：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力等。

日升集团体现的有；

①研发能力。“公司先后实施四次跨国并购，获取了欧美知名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产，实现了从OEM直接向OBM的升级”；“2000年和2008年，在国内设立研发中心的基础上，日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心”。

②生产管理能力。“1996年日升公司在国内设立生产基地，建设了五个制造厂房”；“日升公司业务扩展至餐厅及卧房家具，成为国内首家投入生产卧房家具的企业。1998年，日升公司单月货柜出货量从100个大幅提升至300个，制造能力已经远远超过昔日家具业的龙头老大”。

③营销能力。

a.产品竞争能力。“1998年，日升公司单月货柜出货量从100个大幅提升至300个，制造能力已经远远超过昔日家具业的龙头老大”；“四次跨国并购使日升的产品组合由单一的中低端木制家具拓展为包含中低端、高端、顶级木制家具，以及沙发、酒店家具的组合；销售市场由M国扩展到欧洲等地”。

b.销售活动能力。“多年的国际化经验使得日升在生产、设计、销售方面储备了大量的人才和经验”；“2008年日升公司在国内展会上全面亮相，展出了专门针对国内市场开发的三大品牌——‘日升家居’‘日升家园’‘日升屋’。2009年9月在国内建成了曰升国际风尚馆”；“2009年、2012年，先后推出特许品牌‘PDH’和‘PDK’；2011年，推出青年家具品牌‘SM’；2012年，推出特许品牌‘MH’；2013年，推出特许品牌‘WB’；2014年，推出婴儿家具品牌‘SB’”。

c.市场决策能力。“公司在低附加值的经营中认识到打造自身品牌的重要性”；“然而，日升公司在M国自创品牌的成效并不显著。于是，公司先后实施四次跨国并购”；“出于对国内市场潜力巨大的判断，日升公司适时调整经营策略，决定在巩固海外市场的同时，进军国内市场”。

④财务能力。“2005年日升公司成功上市，上市后，股东资金从2004年的1.37亿美元跃升至2005年的3.69亿美元，增长达2.69倍。在强大的资金和产能支持下……”。

⑤组织管理能力。“公司先后实施四次跨国并购”；“出于对国内市场潜力巨大的判断，日升公司适时调整经营策略，决定在巩固海外市场的同时，进军国内市场”；“日升公司在原有多个知名品牌的基础上，运用特许经营品牌、针对细分客户设立新品牌等策略”；“日升公司在国内18个城市23家门店销售产品”。