题目
[单选题]华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：
防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。本题中，华蓓公司为了巩固其竞争优势，运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制，体现的是防御型战略组织。
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本题来源：2019年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（2022年版本）
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拓展练习
第1题
[单选题]睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业”体现的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项A正确。
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第2题
[单选题]瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据特征是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：大数据价值性特征指大数据价值巨大，但价值密度低。“瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行‘提纯’和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制”体现了大数据特征的价值性，选项C正确。
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第3题
[单选题]2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：折中表现为中等程度的坚定性+中等程度的合作性行为；通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。即为折中，选项C正确。
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第4题
[单选题]生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应”体现了企业对内要及时调整，发挥创新精神、协同效果和整体优势；对外要灵活适应，快速行动。即共同价值观，选项C正确。
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第5题
[单选题]为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把客户收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：客户收益率属于平衡计分卡中的顾客角度，选项B正确。
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