题目
[组合题]“达达出行”创建于2012年。经过几年的发展,“达达出行”从一个出租车打车软件平台,成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的“一站式”出行平台。“达达出行”的顺风车业务定位于“共享出行”,旨在进一步释放闲置车辆的利用效率。为了调动广大车主和乘客参与的积极性,“达达出行”有意突出了其社交属性,“就像咖啡馆、酒吧一样,私家车也能成为一个半公开、半私密的社交空间”。然而,这一思路给达达顺风车业务带来灾难性的后果。2018年5月和8月,达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈“达达出行”,责令全面整改。在“达达出行”承诺给予被害者巨额赔偿后,国内一家主流媒体发文评论,“生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上”。随后“达达出行”发布公告,自8月27日起下线全国顺风车业务,进行内部整改。之后,达达顺风车开展了多项整改措施。(1)调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路,回归顺风车“顺路”属性。达达顺风车永久下线用户真实头像、性别等个人信息展示,限制车主接单次数,确保无法挑单;去掉非行程相关的评价标签,防止隐私泄露等。(2)完善安全管理控制体系。达达顺风车安全管理优化了226项功能,聚焦真正顺路、真实身份核实以及全程的安全防护。(3)改善激励机制与约束机制,打造友善出行环境。达达顺风车将原有的“信任值”升级为“行为分”,更有效地引导车主和乘客双方在平台上的“好行为”。同时,达达顺风车为用户每次行程免费提供最高120万元/人保额的驾乘人员意外险。下线整改一年多后,2019年11月20日上午9:00起,达达顺风车终于开启试运营。要求:[要求1]
简要分析“达达出行”在2018年所面临的法律与合规风险。
[要求2]
简要分析“达达出行”实施收缩战略的原因和方式。
答案解析
[要求1]
答案解析:
①合规风险。“达达出行”在2018年所面临的合规风险为“达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈‘达达出行’,责令全面整改”,“国内一家主流报刊发文评论,‘生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上’”。
②法律风险。“达达出行”在2018年所面临的法律风险为“‘达达出行’承诺给予被害者巨额赔偿”。
[要求2]
答案解析:
原因:“达达出行”实施收缩战略的原因是被动原因,企业(或企业某项业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制的不顺、决策失误、管理不善等原因,企业经营陷入困境,不得不采用防御措施。“2018年5月和8月,达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈‘达达出行’,责令全面整改”。
方式:①紧缩与集中战略。a.重新制定新的政策和管理控制系统。“完善安全管理控制体系”;b.改善激励机制与约束机制。“改善激励机制与约束机制,打造友善出行环境”。
②转向战略。a.重新定位或调整现有的产品和服务。“调整产品定位和属性,坚决摒弃社交化思路,回归顺风车‘顺路’属性”;b.调整营销策略。“达达顺风车还将为用户每次行程免费提供最高120万元/人保额的驾乘人员意外险”。
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本题来源:2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(2022年版本)
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拓展练习
第1题
[单选题]升达公司是一家控股企业,下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是( )。答案解析
答案:
D
答案解析:“升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策”表明升达公司采用的是H型组织结构,H型组织结构的下属子企业具有独立的法人资格。该组织结构一般只是做一些宏观性的决断,因此不会对下属企业的自主经营进行干涉。选项D正确。
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第2题
[单选题]甲公司每年最低运营资本是5000万元,有10%的可能性维持运营需要5800万元;有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元,则该公司的生存概率为( )。答案解析
答案:
D
答案解析:当风险资本为800万元时,其生存概率是90%;当风险资本为1200万元时,其生存概率是95%。因此,当风险资本为1000万元时,其生存概率在90%~95%,选项D正确。
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第3题
[单选题]近年来,人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能、质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争;行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中,属于目前上述企业所具有的经营特征的是( )。答案解析
答案:
B
答案解析:“提供的产品性能、质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争;行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难”表明该行业目前处于成熟期,成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期企业的资金主要来源于保留盈余和债务,选项B正确。
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第4题
[单选题]宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况下,宝灵公司的战略重点应是( )。答案解析
答案:
D
答案解析:“目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈”表明宝灵公司目前处于成熟期,成熟期的战略重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率,选项D正确。
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第5题
[不定项选择题]富和矿业公司于2013年收购了Y国一座铁矿,预计5年后收回成本并赢利,后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期,且所处地质环境复杂,开采成本和运输费用超出预算1倍以上。2018年底,该铁矿的运营出现严重收不抵支,富和矿业公司向当地银行申请贷款,但由于Y国有限制外资贷款的法律未果,公司被迫宣布该铁矿倒闭。富和矿业公司上述收购失败的原因有( )。答案解析
答案:
A,C
答案解析:“后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期,且所处地质环境复杂,开采成本和运费用超出预算1倍以上。2018年底,该铁矿的运营出现严重收不抵支”属于决策不当,“富和矿业公司向当地银行申请贷款,但由于Y国有限制外资贷款的法律未果”属于跨国并购面临政治风险。因此,选项A、C正确。
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