题目
[不定项选择题]卓力公司是一家汽车玻璃生产企业,拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地,并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中,符合钻石模型四要素分析要求的有(  )。
  • A.S国的汽车玻璃业发展落后,仅有一家本国汽车玻璃生产企业,其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入
  • B.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平
  • C.S国的汽车制造业处于成长期
  • D.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:钻石模型四要素有生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于需求条件,选项B属于生产要素,选项C属于相关与支持性产业,选项D属于政治和法律因素。因此,选项A、B、C正确。
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本题来源:2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(2022年版本)
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拓展练习
第1题
[单选题]金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是(  )。
  • A.防御者战略
  • B.躲闪者战略
  • C.扩张者战略
  • D.抗衡者战略
答案解析
答案: D
答案解析:“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于抗衡者战略中的“学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏”,如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。故选项D正确。
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第2题
[单选题]建安集团是一家上市公司,公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12~22元,市盈率波动区间为6~11倍,公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析,建安集团的上述定向增发行为属于(  )。
  • A.内幕交易
  • B.掠夺性融资
  • C.掠夺性资本运作
  • D.超额股利
答案解析
答案: B
答案解析:公司向终极股东低价定向增发股票属于掠夺性融资行为。“当年该公司股价波动区间为12~22元,市盈率波动区间为6~11倍,公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股”属于掠夺性融资,选项B正确。
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第3题
[不定项选择题]新业影视公司于2019年底推出一档贺岁片。该片公映前,公司召开新片发布会,全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相,宣称此片将“进军奥斯卡”。公司在会上散发了该片的精彩剧照,透露了令人捧腹的拍摄花絮,并请与会人员免费观看了该片的首映。新业影视公司采用的促销策略组合要素有(  )。
  • A.广告促销
  • B.营业推广
  • C.人员推销
  • D.公关宣传
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:“请与会人员免费观看了该片的首映”属于非媒体手段的促销方式,属于营业推广;“全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相”属于人员推销;“公司召开新片发布会,全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相,宣称此片将‘进军奥斯卡’”属于公关宣传。
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第4题
[不定项选择题]钢琴制造企业G公司创立于19世纪,在100多年的探索、创新和发展过程中,取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利,逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系,创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中,属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有(  )。
  • A.有形资源
  • B.人力资源
  • C.无形资源
  • D.组织资源
答案解析
答案: B,C
答案解析:“取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利,逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系,创造了世界钢琴第一品牌”属于人力资源和无形资源,选项B、C正确。
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第5题
[组合题]

“达达出行”创建于2012年。经过几年的发展,“达达出行”从一个出租车打车软件平台,成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的“一站式”出行平台。

“达达出行”的顺风车业务定位于“共享出行”,旨在进一步释放闲置车辆的利用效率。为了调动广大车主和乘客参与的积极性,“达达出行”有意突出了其社交属性,“就像咖啡馆、酒吧一样,私家车也能成为一个半公开、半私密的社交空间”。然而,这一思路给达达顺风车业务带来灾难性的后果。

2018年5月和8月,达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈“达达出行”,责令全面整改。在“达达出行”承诺给予被害者巨额赔偿后,国内一家主流媒体发文评论,“生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上”。随后“达达出行”发布公告,自8月27日起下线全国顺风车业务,进行内部整改。之后,达达顺风车开展了多项整改措施。

(1)调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路,回归顺风车“顺路”属性。达达顺风车永久下线用户真实头像、性别等个人信息展示,限制车主接单次数,确保无法挑单;去掉非行程相关的评价标签,防止隐私泄露等。

(2)完善安全管理控制体系。达达顺风车安全管理优化了226项功能,聚焦真正顺路、真实身份核实以及全程的安全防护。

(3)改善激励机制与约束机制,打造友善出行环境。达达顺风车将原有的“信任值”升级为“行为分”,更有效地引导车主和乘客双方在平台上的“好行为”。同时,达达顺风车为用户每次行程免费提供最高120万元/人保额的驾乘人员意外险。

下线整改一年多后,2019年11月20日上午9:00起,达达顺风车终于开启试运营。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:

合规风险。“达达出行”在2018年所面临的合规风险为“达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈‘达达出行’,责令全面整改”,“国内一家主流报刊发文评论,‘生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上’”。

法律风险。“达达出行”在2018年所面临的法律风险为“‘达达出行’承诺给予被害者巨额赔偿”。

[要求2]
答案解析:

原因:“达达出行”实施收缩战略的原因是被动原因,企业(或企业某项业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制的不顺、决策失误、管理不善等原因,企业经营陷入困境,不得不采用防御措施。“2018年5月和8月,达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈‘达达出行’,责令全面整改”。

方式:紧缩与集中战略。a.重新制定新的政策和管理控制系统。“完善安全管理控制体系”;b.改善激励机制与约束机制。“改善激励机制与约束机制,打造友善出行环境”。

转向战略。a.重新定位或调整现有的产品和服务。“调整产品定位和属性,坚决摒弃社交化思路,回归顺风车‘顺路’属性”;b.调整营销策略。“达达顺风车还将为用户每次行程免费提供最高120万元/人保额的驾乘人员意外险”。

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