题目
[单选题]甲公司每年最低运营资本是5000万元,有10%的可能性维持运营需要5800万元;有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元,则该公司的生存概率为(  )。
  • A.10%
  • B.90%
  • C.95%以上
  • D.90%~95%
答案解析
答案: D
答案解析:当风险资本为800万元时,其生存概率是90%;当风险资本为1200万元时,其生存概率是95%。因此,当风险资本为1000万元时,其生存概率在90%~95%,选项D正确。
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本题来源:2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(2022年版本)
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拓展练习
第1题
[单选题]经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备,健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果,因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境。从零散产业角度看,下列各项中,属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是(  )。
  • A.寻求支配地位
  • B.过分集权化
  • C.不能保持严格的战略约束力
  • D.对新产品做出过度反应
答案解析
答案: D
答案解析:“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备......该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应,选项D正确。
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第2题
[不定项选择题]英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来,凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌,在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加,该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时,逐渐把收费降到行业最低水平,使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有(  )。
  • A.限制进入定价
  • B.规模经济
  • C.现有企业对关键资源的控制
  • D.现有企业的市场优势
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:“自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队”属于现有企业对关键资源的控制,选项C正确。“多年打造出的‘英华’品牌,在业内一直占据龙头地位”属于现有企业的市场优势,选项D正确。“随着业务量的持续快速增加,该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时,把收费降到行业最低水平”属于实现规模经济,选项B正确。
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第3题
[不定项选择题]滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滚河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有(  )。
  • A.感情障碍
  • B.退出成本
  • C.内部战略联系
  • D.固定资产的专用性程度
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”属于感情障碍,选项A正确;“下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决”属于退出成本,选项B正确;“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”属于内部战略联系,选项C正确;“使大量煤炭采掘设备废弃”属于固定资产的专用性程度,选项D正确。
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第4题
[不定项选择题]凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务,这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%,相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根据波士顿矩阵原理,上述4部分业务中,可以视情况采取收割战略的有(  )。
  • A.发电设备制造业务
  • B.新能源开发业务
  • C.环保业务
  • D.电站建设业务
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:发电设备制造业务属于现金牛业务,新能源开发业务属于明星业务,电站建设业务属于瘦狗业务,环保业务属于问题业务。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取收割战略,选项A、C、D正确。
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第5题
[组合题]

“达达出行”创建于2012年。经过几年的发展,“达达出行”从一个出租车打车软件平台,成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的“一站式”出行平台。

“达达出行”的顺风车业务定位于“共享出行”,旨在进一步释放闲置车辆的利用效率。为了调动广大车主和乘客参与的积极性,“达达出行”有意突出了其社交属性,“就像咖啡馆、酒吧一样,私家车也能成为一个半公开、半私密的社交空间”。然而,这一思路给达达顺风车业务带来灾难性的后果。

2018年5月和8月,达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈“达达出行”,责令全面整改。在“达达出行”承诺给予被害者巨额赔偿后,国内一家主流媒体发文评论,“生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上”。随后“达达出行”发布公告,自8月27日起下线全国顺风车业务,进行内部整改。之后,达达顺风车开展了多项整改措施。

(1)调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路,回归顺风车“顺路”属性。达达顺风车永久下线用户真实头像、性别等个人信息展示,限制车主接单次数,确保无法挑单;去掉非行程相关的评价标签,防止隐私泄露等。

(2)完善安全管理控制体系。达达顺风车安全管理优化了226项功能,聚焦真正顺路、真实身份核实以及全程的安全防护。

(3)改善激励机制与约束机制,打造友善出行环境。达达顺风车将原有的“信任值”升级为“行为分”,更有效地引导车主和乘客双方在平台上的“好行为”。同时,达达顺风车为用户每次行程免费提供最高120万元/人保额的驾乘人员意外险。

下线整改一年多后,2019年11月20日上午9:00起,达达顺风车终于开启试运营。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:

合规风险。“达达出行”在2018年所面临的合规风险为“达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈‘达达出行’,责令全面整改”,“国内一家主流报刊发文评论,‘生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上’”。

法律风险。“达达出行”在2018年所面临的法律风险为“‘达达出行’承诺给予被害者巨额赔偿”。

[要求2]
答案解析:

原因:“达达出行”实施收缩战略的原因是被动原因,企业(或企业某项业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制的不顺、决策失误、管理不善等原因,企业经营陷入困境,不得不采用防御措施。“2018年5月和8月,达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈‘达达出行’,责令全面整改”。

方式:紧缩与集中战略。a.重新制定新的政策和管理控制系统。“完善安全管理控制体系”;b.改善激励机制与约束机制。“改善激励机制与约束机制,打造友善出行环境”。

转向战略。a.重新定位或调整现有的产品和服务。“调整产品定位和属性,坚决摒弃社交化思路,回归顺风车‘顺路’属性”;b.调整营销策略。“达达顺风车还将为用户每次行程免费提供最高120万元/人保额的驾乘人员意外险”。

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