题目
[单选题]云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：在本题中，“根据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品”属于心理细分，心理细分就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。选项D正确。
查看答案
本题来源：2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（2022年版本）
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性......近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司采用的是开拓型战略组织，开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。选项B正确。
点此查看答案
第2题
[单选题]经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备......该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应，选项D正确。
点此查看答案
第3题
[单选题]桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的。“后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格......后来桐城铝铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权”属于风险控制，选项D正确。
点此查看答案
第4题
[单选题]飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为SO战略，选项A错误；“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为WO战略，选项D错误；“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为ST战略，选项C错误；“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为WT战略，选项B正确。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司。N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾地公司向N国投资的动机有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：“留用了纳奇公司经验丰富的管理层”属于寻求现成资产；“这次收购使艾地公司获得N国大量丰富的黄金矿产的勘探权”属于寻求资源。因此，选项C、D正确。
点此查看答案
