如果不收购,采用股利现金流量折现模型,估计2020年初乙公司股权价值。
如果收购,采用股权现金流量折现模型,估计2020年初乙公司股权价值(计算过程和结果填入下方表格中)。
计算该收购产生的控股权溢价、为乙公司原股东带来的净现值、为甲公司带来的净现值。
判断甲公司收购是否可行,并简要说明理由。
2020年初股权价值=750×(1+7.5%)×80%÷(11.5%-7.5%)=16125(万元)
计算说明(以2020年为例):
税前经营利润=6000×(1-65%-15%)=1200(万元)
税后经营净利润=1200×(1-25%)=900(万元)
净经营资产=6000×70%=4200(万元)
净经营资产增加=4200-4300=-100(万元)
实体现金流量=900-(-100)=1000(万元)
税后利息费用=6000×30%×8%×(1-25%)=108(万元)
净负债增加=6000×30%-2150=-350(万元)
债务现金流量=350+108=458(万元)
股权现金流量=1000-458=542(万元)
2022年初乙公司股权价值=729.7/(11%-8%)=24323.33(万元)
2020年初乙公司股权价值=542/(1+11%)+(631.2+24323.33)/(1+11%)^2=20741.95(万元)
【提示】股权现金流量也可以通过“股权现金流量=净利润-股东权益增加”求得,股东权益的增加=净经营资产增加-净负债增加=-100-(-350)=250(万元),净利润=900-108=792(万元),股权现金流量=792-250=542(万元)
收购产生的控股权溢价=20741.95-16125=4616.95(万元)
收购为乙公司原股东带来净现值=18000-16125=1875(万元)
收购为甲公司带来净现值=20741.95-18000=2741.95(万元)
收购可行,因为收购给甲公司和乙公司原股东都带来了正的净现值。


下列关于平行结转分步法的说法中,正确的是( )。


甲公司下属乙部门生产A产品,全年生产能量为1200000机器工时,单位产品标准机器工时120小时。2018年实际产量11000件,实际耗用机器工时1331000小时。
2018年标准成本资料如下:
(1)直接材料标准消耗10千克/件,标准价格22元/千克;
(2)变动制造费用预算3600000元;
(3)固定制造费用预算2160000元。
2018年完全成本法下的实际成本资料如下:
(1)直接材料实际耗用121000千克,实际价格24元/千克;
(2)变动制造费用实际4126100元;
(3)固定制造费用实际2528900元。
该部门作为成本中心,一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近,新任部门经理提出,按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理,建议公司调整组织结构,将销售部门和生产部门合并为事业部,采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前,该产品年销售10000件,每件售价1000元。经分析,40%的固定制造费用为部门可控成本,60%的固定制造费用为部门不可控成本。
要求:
变动制造费用标准分配率=3600000/1200000=3(元/小时)
固定制造费用标准分配率=2160000/1200000=1.8(元/小时)
A产品单位标准成本=22×10+3×120+1.8×120=796(元)
A产品单位实际成本=(121000/11000)×24+(4126100+2528900)/11000=869(元)
直接材料价格差异=121000×(24-22)=242000(元)(不利差异)
直接材料数量差异=(121000-11000×10)×22=242000(元)(不利差异)
变动制造费用价格差异(耗费差异)=(4126100/1331000-3)×1331000=133100(元)(不利差异)
变动制造费用数量差异(效率差异)=(1331000-11000×120)×3=33000(元)(不利差异)
固定制造费用耗费差异=2528900-2160000=368900(元)(不利差异)
固定制造费用闲置能力差异=(1200000-1331000)×1.8=-235800(元)(有利差异)
固定制造费用效率差异=(1331000-11000×120)×1.8=19800(元)(不利差异)
单位变动成本=(121000×24+4126100)/11000=639.1(元/件)
乙部门实际的部门可控边际贡献=(1000-639.1)×10000-2528900×40%=2597440(元)

