甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200000机器工时，单位产品标准机器工时120小时。2018年实际产量11000件，实际耗用机器工时1331000小时。
2018年标准成本资料如下：
（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；
（2）变动制造费用预算3600000元；
（3）固定制造费用预算2160000元。
2018年完全成本法下的实际成本资料如下：
（1）直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；
（2）变动制造费用实际4126100元；
（3）固定制造费用实际2528900元。
该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。
要求：
变动制造费用标准分配率=3600000/1200000=3（元/小时）
固定制造费用标准分配率=2160000/1200000=1.8（元/小时）
A产品单位标准成本=22×10＋3×120＋1.8×120=796（元）
A产品单位实际成本=（121000/11000）×24＋（4126100＋2528900）/11000=869（元）
直接材料价格差异=121000×（24－22）=242000（元）（不利差异）
直接材料数量差异=（121000－11000×10）×22=242000（元）（不利差异）
变动制造费用价格差异（耗费差异）=（4126100/1331000－3）×1331000=133100（元）（不利差异）
变动制造费用数量差异（效率差异）=（1331000－11000×120）×3=33000（元）（不利差异）
固定制造费用耗费差异=2528900－2160000=368900（元）（不利差异）
固定制造费用闲置能力差异=（1200000－1331000）×1.8=－235800（元）（有利差异）
固定制造费用效率差异=（1331000－11000×120）×1.8=19800（元）（不利差异）
单位变动成本=（121000×24＋4126100）/11000=639.1（元/件）
乙部门实际的部门可控边际贡献=（1000－639.1）×10000－2528900×40%=2597440（元）
甲汽车租赁公司拟购置一批新车用于出租。现有两种投资方案，相关信息如下：
方案一：购买中档轿车100辆，每辆车价格10万元，另需支付车辆价格10%的购置相关税费。每年平均出租300天，日均租金150元/辆。车辆可使用年限8年，8年后变现价值为0。前5年每年维护费2000元/辆，后3年每年维护费3000元/辆。车辆使用期间每年保险费3500元/辆，其他税费500元/辆。每年增加付现固定运营成本20.5万元。
方案二：购买大型客车20辆，每辆车价格50万元，另需支付车辆价格10%的购置相关税费。每年平均出租250天，日均租金840元/辆。车辆可使用年限10年，10年后变现价值为0。前6年每年维护费5000元/辆，后4年每年维护费10000元/辆，车辆使用期间每年保险费30000元/辆，其他税费5000元/辆。每年增加付现固定运营成本10万元。
根据税法相关规定，车辆购置相关税费计入车辆原值，采用直线法计提折旧，无残值。等风险投资必要报酬率12%。企业所得税税率25%。假设购车相关支出发生在期初，每年现金流入、流出均发生在年末。
要求：
方案一：
购入时的现金流量=－（10×100＋10×100×10%）=－1100（万元）
年折旧额=（10×100＋10×100×10%）/8=137.5（万元）
第1~5年运营期间的现金流量=150×300×100×（1－25%）/10000－（2000＋3500＋500）×100×（1－25%）/10000－20.5×（1－25%）＋137.5×25%=311.5（万元）
第6~8年运营期间的现金流量=150×300×100×（1－25%）/10000－（3000＋3500＋500）×100×（1－25%）/10000－20.5×（1－25%）＋137.5×25%=304（万元）
方案二：
购入时的现金流量=－（50×20＋50×20×10%）=－1100（万元）
年折旧额=（20×50＋20×50×10%）/10=110（万元）
第1~6年运营期间的现金流量=840×250×20×（1－25%）/10000－（5000＋30000＋5000）×20×（1－25%）/10000－10×（1－25%）＋110×25%=275（万元）
第7~10年运营期间的现金流量=840×250×20×（1－25%）/10000－（10000＋30000＋5000）×20×（1－25%）/10000－10×（1－25%）＋110×25%=267.5（万元）
方案一：
净现值=311.5×（P/A，12%，5）＋304×（P/A，12%，3）×（P/F，12%，5）－1100=311.5×3.6048＋304×2.4018×0.5674－1100=437.18（万元）
方案二：
净现值=275×（P/A，12%，6）＋267.5×（P/A，12%，4）×（P/F，12%，6）－1100=275×4.1114＋267.5×3.0373×0.5066－1100=442.24（万元）
方案一：
净现值的等额年金=437.18/（P/A，12%，8）=437.18/4.9676=88.01（万元）
方案二：
净现值的等额年金=442.24/（P/A，12%，10）=442.24/5.6502=78.27（万元）
方案一净现值的等额年金高于方案二，所以应该选择方案一。
