甲公司销售收入50万元，边际贡献率30%，该公司仅设K和W两个部门，其中K部门的变动成本30万元，边际贡献率25%，下列说法中，错误的是（ ）。
下列关于平行结转分步法的说法中，正确的是（ ）。
甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200000机器工时，单位产品标准机器工时120小时。2018年实际产量11000件，实际耗用机器工时1331000小时。
2018年标准成本资料如下：
（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；
（2）变动制造费用预算3600000元；
（3）固定制造费用预算2160000元。
2018年完全成本法下的实际成本资料如下：
（1）直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；
（2）变动制造费用实际4126100元；
（3）固定制造费用实际2528900元。
该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。
要求：
变动制造费用标准分配率=3600000/1200000=3（元/小时）
固定制造费用标准分配率=2160000/1200000=1.8（元/小时）
A产品单位标准成本=22×10＋3×120＋1.8×120=796（元）
A产品单位实际成本=（121000/11000）×24＋（4126100＋2528900）/11000=869（元）
直接材料价格差异=121000×（24－22）=242000（元）（不利差异）
直接材料数量差异=（121000－11000×10）×22=242000（元）（不利差异）
变动制造费用价格差异（耗费差异）=（4126100/1331000－3）×1331000=133100（元）（不利差异）
变动制造费用数量差异（效率差异）=（1331000－11000×120）×3=33000（元）（不利差异）
固定制造费用耗费差异=2528900－2160000=368900（元）（不利差异）
固定制造费用闲置能力差异=（1200000－1331000）×1.8=－235800（元）（有利差异）
固定制造费用效率差异=（1331000－11000×120）×1.8=19800（元）（不利差异）
单位变动成本=（121000×24＋4126100）/11000=639.1（元/件）
乙部门实际的部门可控边际贡献=（1000－639.1）×10000－2528900×40%=2597440（元）
甲公司是一家制造企业，生产A、B两种产品。生产车间有两台设备，其中一台属于高端智能制造设备，另一台属于手工加工设备。A、B产品均需先后经过智能制造和手工加工两道作业工序方可完成。A产品主要由智能制造设备完成，B产品主要由手工加工设备完成。
原材料均在开工时一次性投入。公司现采用传统成本计算法计算成本，直接材料、直接人工直接计入产品成本，制造费用先按车间归集，再按直接人工工资比例分配进入产品成本。2019年9月生产成本相关资料如下：
（1）本月生产量
（2）传统成本计算下A、B产品成本计算单
（3）产品毛利
目前，A产品供不应求，B产品滞销。公司销售经理建议A提价，B降价，以提高公司获利能力。生产经理认为制造费用大部分由智能制造设备引起，按直接人工工资比例分配导致A、B产品成本计算不准确，应采用作业成本法对制造费用分配进行优化，从而为调价提供可靠的成本数据。公司财务部门和生产技术部门对生产过程进行了分析，识别出三项作业，分别是设备检修作业、智能制造作业和手工加工作业。设备检修作业负责对智能制造设备、手工加工设备进行检修，作业动因是检修次数；智能制造作业的作业动因是机器工时；手工加工作业的作业动因是人工工时。直接人工成本不再单列成本项目，被归入相应作业库。相关资料如下：
（1）月末在产品A在产品40件，全部处于智能制造阶段，尚未进入手工加工阶段，平均完成智能制造作业的50%；B在产品50件，智能制造作业全部完成，手工加工作业平均完成60%。
（2）作业成本
要求：
A产品定价不合理，因为A产品单位成本1148元高于目前的单位售价1000元。B产品定价合理，因为B产品单位成本3407元低于目前的单位售价3600元。
