选项B当选：相关者利益最大化强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
选项D当选：相关者利益最大化体现了前瞻性和现实性的统一。
需要注意题干要求选择说法错误的选项。选项BD当选。
【知识链接】
相关者利益最大化目标的优点：
（１）有利于企业长期稳定发展；
（２）有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；
（３）较好地兼顾了各利益主体的利益；选项D当选。
（４）体现了前瞻性和现实性的统一。
选项A当选：租赁的租金通常比银行借款或发行债权所负担的利息高得多，租金总额通常要比设备价值高出30%；
选项B、C当选：发行股票、留存收益筹资为股权筹资，资本成本高于银行借款资本成本；
选项D当选：发行优先股为衍生工具筹资，资本成本高于债务筹资，低于股权筹资。
选项A、B、C、D均当选。
甲企业是一家空调制造企业，2020年末，企业的资产负债表简表如下： 单位（万元）
资料一：甲企业2020年销售收入为20000万元，变动成本率为60%，固定成本为2500万元，净利润为400万元，股利支付率为60%。预计2021年销售收入将会增长10%，假定经营性流动资产（即不含固定资产）和经营性负债与销售收入保持稳定的百分比关系，其他项目不随着销售收入的变化而变化，同时假设销售净利率与股利支付率保持不变，公司采用销售百分比法预测资金需要量。
资料二：甲企业长期借款的税前资本成本为10%，2021年通过外部筹资的税前资本成本为10%（采用债券筹资）。
销售净利率=净利润 / 销售收入=400/20000=2%
2021年外部筹资需求量=（经营性流动资产-经营性负债）×预计销售收入增长率－增加的留存收益
=（4000+800+1200+600+2500-1600）×10%-20000×（1+10%）×2%×（1-60%）
=574（万元）
（2）2020年甲企业的息税前利润=20000×（1-60%）-2500=5500（万元）
2021年经营杠杆系数=（5500+2500）÷5500=1.45
2021年财务杠杆系数=5500÷（5500-5000×10%）=1.10
2021年总杠杆系数=1.10×1.45=1.60
2021年预计甲企业的息税前利润=20000×（1+10%）×（1-60%）-2500=6300（万元）
2022年经营杠杆系数=（6300+2500）÷6300=1.40
2022年财务杠杆系数=6300÷（6300-5000×10%-574×10%）=1.10
总杠杆系数=1.40×1.10=1.54
或总杠杆系数=（6300+2500）÷（6300-5000×10%-574×10%）=1.53（此计算差异为小数点后两位四舍五入造成的）
在主要产品法计算方法中，企业产品品种较多的情况下，如果存在一种产品是主要产品，它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大，可以按该主要产品的有关资料进行本量利分析，视同于单一品种，与单一品种的本量利分析相同，选项A当选；
企业销售额高于盈亏平衡点时，企业处于盈利状态，企业销售额低于盈亏平衡点时，企业处于亏损状态。企业通常运用产品组合的盈亏平衡点分析优化产品组合，提高获利水平，选项B当选；
联合单价等于一个联合单位的全部收入，联合单位变动成本等于一个联合单位的全部变动成本，选项C当选；
鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿，故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见，不是按照产品的销售量，选项D不当选。
甲公司是一家制造业企业，目前正在对2021年的现金管理和应收账款管理进行规划，有关资料如下：
资料一：甲公司2020年末的资产负债表如下（为简化计算，假设资产负债表各项目的期末余额可代表其全年平均余额）：
资料二：2020年的信用政策是40天内全额付款，赊销额平均占销售额的75%，其余部分为立即付现购买，根据赊销额计算的应收账款周转期为45天（假设一年为360天，下同）。2020年的购货成本平均占销售额的60%。
资料三：甲公司拟将2021年的信用政策改为50天内全额付款。改变信用政策后，预期年销售额可增加20%，赊销比例提高到90%，其余部分为立即付现购买。根据赊销额计算的应收账款周转期预计将延长到60天。
资料四：甲公司的销货成本全部为变动成本，变动成本率为70%，除销货成本以外的其他成本费用均为固定成本。预计改变信用政策不会影响存货周转率、变动成本率以及应付账款周转期，固定成本由目前的每年200万元增加到380万元。
资料五：甲公司对应收账款及存货投资要求的必要报酬率为10%。
要求：
2020年末的营运资金＝流动资产-流动负债=（200＋450＋560）－（300＋400）＝510（万元）。
当前应收账款周转率＝当前赊销收入÷应收账款平均余额；
当前应收账款周转期＝450÷（当前赊销收入÷360）＝45（天）；
解得：当前赊销收入＝3600（万元）；
则当前销售收入＝3600÷75%＝4800（万元）；
改变信用政策后的销售收入＝当前销售收入×（1＋年销售额增长率）=4800×（1＋20%）＝5760（万元）；
改变信用政策后的赊销收入＝改变信用政策后的销售收入×赊销比例=5760×90%＝5184（万元）。
当前全年购货成本＝当前销售收入×购货成本平均占销售额的百分比=4800×60%＝2880（万元）；
应付账款周转次数＝年购货成本/应付账款平均余额＝2880/400=7.2（次）
应付账款周转期＝360/应付账款周转次数＝360/7.2=50（天）。
改变信用政策后销货成本＝改变信用政策后的销售收入×销货成本率=5760×70%＝4032（万元）；
由于改变信用政策预计不会影响存货周转率和变动成本率，即存货平均余额将与销售收入同比增长：改变信用政策后存货平均余额＝基期存货平均余额×（1＋销售增长率）=560×（1＋20%）＝672（万元）；
改变信用政策后的存货周转次数＝年销货成本/存货平均余额＝4032÷672＝6（次）
改变信用政策后的存货周转期＝360/存货周转次数＝360÷6＝60（天）；
改变信用政策后的经营周期＝存货周转期+应收账款周转期=60＋60＝120（天）；
由于改变信用政策预计不会影响应付账款周转期，则：改变信用政策后的现金周转期＝改变信用政策后的经营周期-应付账款周转期=120－50＝70（天）。
改变信用政策后的边际贡献＝改变信用政策后的销售收入×边际贡献率=5760×（1－70%）＝1728（万元）；
改变信用政策前的边际贡献＝改变信用政策前的销售收入×边际贡献率=4800×（1－70%）＝1440（万元）。
改变信用政策后的应收账款的机会成本＝改变信用政策后的赊销收入/360×平均收现期×变动成本率×资本成本
=5184÷360×60×70%×10%＝60.48（万元）；
改变信用政策前的应收账款的机会成本＝应收账款平均余额×变动成本率×资本成本=450×70%×10%＝31.5（万元）；
改变信用政策后的应收账款的机会成本增加额=60.48-31.5=28.98（万元）；
改变信用政策后的存货占用资金应计利息＝改变信用政策后的存货平均余额×资本成本=560×（1+20%）×10%＝67.2（万元）；
改变信用政策前的存货占用资金应计利息＝改变信用政策前的存货平均余额×资本成本=560×10%＝56（万元）；
改变信用政策后的存货占用资金应计利息增加额=67.2-56=11.2（万元）。
改变信用政策后的税前损益增加额＝（1728-380-60.48-67.2）-（1440-200-31.5-56）=67.82（万元）。
由于改变信用政策使税前损益增加，因此甲公司应当改变信用政策。
某企业预计7月、8月材料需用量分别为600吨、700吨，各月月末材料存量为下个月预计需用量的15%，7月预计材料采购量是（ ）吨。
7月月初材料存量=600×15%=90(吨)，7月月末材料存量=700×15%=105 (吨)，7月预计材料采购量=600+105-90=615 (吨)。选项C当选。
