题目
[组合题]甲企业生产经营冰箱、洗衣机、空调、油烟机四类产品,每一类产品在品牌之前均冠以企业名称,以企业名称表明产品出处,以品牌名称表明产品的特点。目前甲企业开发了新产品洗碗机,经测算,年固定成本为24000万元,年变动成本为16000万元,成本加成率为20%,预计年销售量为20万台。甲企业决定在洗碗机上市之初,将价格定的很高,以便尽可能在短期内赚取高额利润。
[要求1]新产品洗碗机上市后,甲企业的产品组合宽度为(    )。
  • A、4
  • B、5
  • C、6
  • D、3
[要求2]根据成本加成定价法,甲企业洗碗机的价格为(    )元/台。
  • A、

    2300

  • B、

    2200

  • C、

    2400

  • D、

    2800

[要求3]

甲企业决定在洗碗机上市之初,将价格定的很高,以便尽可能在短期内赚取高额利润,甲企业采取的新产品定价策略是(    )。

  • A、撇脂定价策略
  • B、市场渗透定价策略
  • C、温和定价策略
  • D、产品线定价策略
[要求4]

甲企业采用的品牌策略是(    )。

  • A、个别品牌策略
  • B、统一品牌策略
  • C、分类家族品牌策略
  • D、企业名称与个别品牌并用策略
答案解析
[要求1]
答案: B
答案解析:

本题考查产品策略。

产品组合宽度是指企业所经营的不同产品线的数量,该企业生产经营冰箱、洗衣机、空调、油烟机以及新产品洗碗机,共5种,因此产品组合宽度为5。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求2]
答案: C
答案解析:

本题考查定价策略。

根据成本加成定价法计算产品价格计算公式为:产品价格=单位成本×(1+加成率)。

依据题干数据,代入公式得,

该产品的单位成本=(16000+24000)÷20=2000(元);

产品价格=单位成本×(1+加成率)=2000×(1+20%)=2400(元)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案: A
答案解析:

本题考查定价策略。

新产品定价策略包括撇脂定价策略、市场渗透定价策略和温和定价策略。

其中,撇脂定价策略是一种短期内追求最大利润的高价策略,是指在新品上市之初,将价格定得很高,以便尽可能在短期内赚取高额利润。

依据题干表述,甲企业在洗碗机上市之初,将价格定的很高,以便尽可能在短期内获取高额利润,符合撇脂定价策略的含义。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求4]
答案: D
答案解析:

本题考查家族品牌决策。

【选项A错误】个别品牌策略,即企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌。

【选项B错误】统一品牌策略,即企业所有的产品都使用同一个品牌。

【选项C错误】分类家族品牌策略,是对各种类别不同的产品分别使用不同的品牌。

【选项D正确】企业名称与个别品牌并用策略,即在每一个品牌之前均冠以企业名称,以企业名称表明产品出处,以品牌名称表明产品的特点。

依据题干表述,甲企业每一类产品在品牌之前均冠以企业名称,以企业名称表明产品出处,以品牌名称表明产品的特点,是企业名称与个别品牌并用策略。

因此,本题正确答案为选项D。

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本题来源:工商管理押题卷(二)
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拓展练习
第1题
[单选题]某企业通过特许经营的方式,迅速开拓市场,赢得顾客,这体现了契约式战略联盟中的(    )。
  • A.

    技术开发与研究联盟

  • B.

    营销联盟

  • C.

    产业协调联盟

  • D.

    产品联盟

答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查企业成长战略。

许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售,从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客。其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

依据题干表述,“某企业通过特许经营的方式,迅速开拓市场”可知为营销联盟。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]跨国公司的管理组织形式中,以地区为单位,设立对公司总裁负责的地区分部从事经营的是(    )。
  • A.全球混合结构
  • B.

    全球职能结构

  • C.

    全球地区性结构

  • D.

    全球产品结构

答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查跨国公司的概念及组织形式。

跨国公司的管理组织形式主要有:

(1)国际业务部;

(2)全球产品结构;

(3)全球性地区结构:跨国公司以地区为单位,设立地区分部从事经营,每个地区分部都对公司总裁负责。

(4)全球职能结构;

(5)全球混合结构;

(6)矩阵式组织结构。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[不定项选择题]

根据国际生产折衷理论,跨国公司进行对外直接投资是由(    )基本因素决定的。

  • A.

    所有权优势

  • B.

    资金优势

  • C.

    内部化优势

  • D.

    区位优势

  • E.

    政策优势

答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

本题考查国际直接投资的动机与理论。

根据邓宁的国际生产折衷理论,跨国公司进行对外直接投资是由所有权优势【选项A正确】、内部化优势【选项C正确】、区位优势【选项D正确】三个基本因素决定的。

资金优势、政策优势均为干扰选项,教材未提及【选项BE错误】

因此,本题正确答案为选项ACD。

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第4题
[不定项选择题]

在丰田式生产管理系统中,看板的功能主要有(    )。

  • A.

    保证产品质量

  • B.

    传递生产的工作指令

  • C.

    防止过量生产

  • D.

    防止过量运送

  • E.

    实施“目视管理”

答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。

看板的功能主要有四点:

(1)生产以及运送的工作指令【选项B正确】

(2)防止过量生产和过量运送【选项CD正确】

(3)进行“目视管理”的工具【选项E正确】

(4)改善的工具。

保证产品质量为干扰选项,教材未提及【选项A错误】

因此,本题正确答案为选项BCDE。

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第5题
[组合题]

某职能管理部门正在用下表对5名管理人员进行绩效考核。表中“0”表示两者绩效水平一致,“+”表示被考核者比比较对象绩效水平高,“-”与“+”的含义相反。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查绩效考核的步骤与方法。

常用的绩效考核方法主要包括民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法。其中,比较法中的一一对比法是指考核者根据考核标准,将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较,并分出每次比较的高下。依据题干表格,每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较,因此是一一对比法。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求2]
答案解析:

本题考查绩效考核的步骤与方法。

每一名被考核者得到的“+”次数相加,得到的“+”越多,对该被考核者的评价就越高。

依据题干表格,张某某得到的“+”为2,王某某得到的“+”为4,李某某得到的“+”为2,赵某某得到的“+”为1,刘某某得到的“+”为1,得到“+”最多的是王某某,因此,绩效水平最高的是王某某。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案解析:

本题考查绩效考核的步骤与方法。

绩效考核评价是对客观行为及其结果的主观评价,所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核评价主体身上的晕轮效应【选项A正确】、从众心理【选项B正确】、优先与近期效应、逻辑推理效应【选项D正确】和偏见效应等。

数据误差为干扰选项,教材未提及【选项C错误】

因此,本题正确答案为选项ABD。

[要求4]
答案解析:

本题考查绩效考核的步骤与方法。

绩效考核评价主体一般包括被考核者的上级【选项A正确】、同事、下级【选项C正确】、本人和客户【选项D正确】五类。

与被考核者同行业的优秀从业者为干扰选项,教材未提及【选项B错误】

因此,本题正确答案为选项ACD。

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