本题考查生产计划的含义与指标。
产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力，主要从四个方面体现：
（1）产品资金利润率【选项D正确】；
（2）销售利润率【选项B正确】；
（3）市场容量【选项A正确】；
（4）该产品对国计民生的影响程度。
质量损失率为产品质量指标，与题干无关【选项C错误】。
企业专业化水平为干扰选项，教材未提及【选项E错误】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业战略一般可分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。
企业业务战略也称竞争战略或事业部战略。企业业务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
依据题干表述，该日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，不断开拓儿童牙膏市场，属于企业业务战略。
因此，本题正确答案为选项B。
在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（ ）。
本题考查企业内部环境分析。
【选项A错误】业务增长率较低，市场占有率比较高的是金牛区。
【选项B错误】业务增长率较低，市场占有率比较低的是瘦狗区。
【选项C正确】业务增长率较高，市场占有率比较低的是幼童区。
【选项D错误】业务增长率较高，市场占有率比较高的是明星区。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查目标市场战略。
集中性营销战略由于能够在较小的市场上切实满足一部分消费者的特殊需求，有利于在市场上追求局部优势，因而能够在较小的市场上取得较大的成功。但由于目标市场比较单一和窄小，一旦市场需求发生急剧变化或出现强大的竞争者，而企业又不能随机应变时，就有可能造成巨大的损失。
因此，本题正确答案为选项A。
装卸搬运的方法按装卸搬运作业对象分类，下列不属于的是（ ）。
本题考查装卸搬运。
装卸搬运的方法按照作业对象分类可分为：
（1）单件作业法【选项B正确】；
（2）集装作业法【选项C正确】；
（3）散装作业法【选项D正确】。
人工作业法属于按照作业手段和组织水平分类【选项A错误】。
因此，本题正确答案为选项A。
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经甲、乙、丙车间生产才能完成，该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件，期初在制品结存量为150件；乙车间投入1200件，计划允许废品及损耗量为100件，期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件；甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存为200件。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查生产作业计划的编制。
在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算的方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。
根据题目资料，生产工艺的顺序是经过甲、乙、丙车间，所以最后应编制甲车间的计划。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产量计算公式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）。
依据题干数据，代入公式得，甲车间出产量=乙车间投入量+甲车间半成品外售量+（甲车间期末库存半成品定额-甲车间期初预计库存半成品结存量）=1200+100+（250-200）=1350（件）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入量计算公式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）。
依据题干数据，代入公式得，丙车间投入量=丙车间出产量+丙车间计划允许废品及损耗量+（丙车间期末在制品定额-丙车间期初预计在制品结存量）=950+50+（200-150）=1050（件）。
因此，本题正确答案为选项A。
