本题考查跨国公司的概念及组织形式。

跨国公司的管理组织形式主要有：

（1）国际业务部；

（2）全球产品结构；

（3）全球性地区结构：跨国公司以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区分部都对公司总裁负责。

（4）全球职能结构；

（5）全球混合结构；

（6）矩阵式组织结构。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查生产作业计划的编制。

在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制【选项A正确】。

提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制【选项C错误】。

生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制【选项B错误】。

实时调度法为干扰选项，教材中未提及这种方法【选项D错误】。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查国际直接投资的动机与理论。

根据邓宁的国际生产折衷理论，跨国公司进行对外直接投资是由所有权优势【选项A正确】、内部化优势【选项C正确】、区位优势【选项D正确】三个基本因素决定的。

资金优势、政策优势均为干扰选项，教材未提及【选项BE错误】。

因此，本题正确答案为选项ACD。

本题考查人力资源规划的制定程序。

人力资源信息包括企业内部信息和外部信息。

企业内部信息包括企业发展战略、经营计划【选项A正确】、人力资源现状（包括员工数量和构成、员工使用情况【选项B正确】、教育培训情况【选项C正确】、离职率和流动性等）。

企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况【选项D错误】、劳动力市场供求状况【选项E错误】、人口和社会发展趋势以及政府政策等。

因此，本题正确答案为选项ABC。