本题考查基本薪酬设计。
依据题干表述，区间中值已确定，为8000，还要确定区间的最高值和最低值。计算公式为：
最高值=区间中值×（1+薪酬浮动率）；最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）。
依据题干数据，代入公式得，
最高值=区间中值×（1+薪酬浮动率）=8000×（1+20%）=9600（元）
最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）=8000×（1-20%）=6400（元）
该薪酬等级内部第1级别（最低）的薪酬值=区间最低值=6400（元）。
因此，本题正确答案为选项A。
利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（ ）。
本题考查企业战略的控制。
利润计划轮盘包括三部分：利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。
因此，本题正确答案为选项D。
企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素，所能够达到的现实生产能力是指（ ）。
本题考查生产能力。
计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新的过程与模式。
A-U过程创新模式把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段三个阶段。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产计划的含义与指标。
产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力，主要从四个方面体现：
（1）产品资金利润率【选项D正确】；
（2）销售利润率【选项B正确】；
（3）市场容量【选项A正确】；
（4）该产品对国计民生的影响程度。
质量损失率为产品质量指标，与题干无关【选项C错误】。
企业专业化水平为干扰选项，教材未提及【选项E错误】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经甲、乙、丙车间生产才能完成，该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件，期初在制品结存量为150件；乙车间投入1200件，计划允许废品及损耗量为100件，期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件；甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存为200件。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查生产作业计划的编制。
在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算的方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。
根据题目资料，生产工艺的顺序是经过甲、乙、丙车间，所以最后应编制甲车间的计划。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产量计算公式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）。
依据题干数据，代入公式得，甲车间出产量=乙车间投入量+甲车间半成品外售量+（甲车间期末库存半成品定额-甲车间期初预计库存半成品结存量）=1200+100+（250-200）=1350（件）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入量计算公式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）。
依据题干数据，代入公式得，丙车间投入量=丙车间出产量+丙车间计划允许废品及损耗量+（丙车间期末在制品定额-丙车间期初预计在制品结存量）=950+50+（200-150）=1050（件）。
因此，本题正确答案为选项A。
