题目
[单选题]企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第Ⅱ象限的项目,应采取的策略是(    )。
  • A.

    重点投资

  • B.

    与竞争对手竞争

  • C.

    终止进一步技术投资

  • D.坐收“渔人之利”,不需要重点投资
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查技术创新决策的评估方法。

技术组合分析图中第Ⅰ象限:竞争优势所在,需要重点投资【选项A错误】;

技术组合分析图中第Ⅱ象限:投资、与竞争对手竞争或者放弃投资【选项B正确】;

技术组合分析图中第Ⅲ象限:撤出,并终止进一步技术投资【选项C错误】;

技术组合分析图中第Ⅳ象限:坐收“渔人之利”,不需要重点投资【选项D错误】。

因此,本题正确答案为选项B。

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本题来源:工商管理押题卷(二)
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拓展练习
第1题
[单选题]

按照利益冲突与对抗性行为的关系划分,渠道冲突可以分为不同类型,不存在利益冲突,但双方存在对抗性行为的冲突属于(    )。

  • A.

    不冲突

  • B.

    冲突

  • C.

    潜伏性冲突

  • D.

    虚假冲突

答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查渠道冲突管理。

按照利益冲突与对抗性行为的关系划分,渠道冲突可以分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突、不冲突。

【选项A错误】不冲突是指对抗性行为和利益冲突都不存在。

【选项B错误】冲突是指同时存在对抗性行为和利益冲突的情况。

【选项C错误】潜伏性冲突是指存在利益冲突,但不存在对抗性行为的情况。

【选项D正确】虚假冲突是指不存在利益冲突,但是双方存在对抗性行为的情况。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
[单选题]下列属于降低在途库存的主要策略的是(    )。
  • A.

    减少库存批量

  • B.

    尽量使生产和需求相吻合

  • C.使订货时间、订货量尽量接近需求时间和需求量
  • D.

    缩短生产、配送周期

答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查库存控制。

降低库存的措施:

(1)降低周转库存:基本做法是减少库存批量【选项A错误】

(2)降低在途库存:主要策略是缩短生产、配送周期【选项D正确】

(3)降低调节库存:基本策略是尽量使生产和需求相吻合【选项B错误】

(4)降低安全库存:安全库存是一种额外持有的库存,以免缺货影响生产和销售,起缓冲器作用。降低安全库存的主要目的是使订货时间、订货量尽量接近需求时间和需求量【选项C错误】

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[单选题]

按照规划的性质,企业的人力资源规划可分为(    )。

  • A.

    短期规划、中期规划和长期规划

  • B.

    总体规划和具体计划

  • C.

    人员补充计划和配备计划

  • D.

    培训开发计划和薪酬计划

答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源规划概述。

按照规划的性质,企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。

因此,本题正确答案为选项B。

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第4题
[单选题]在公司股价被高估时,理性的决策者应该选择增发股票;当公司股价被过分低估时,理性的决策者应该回购股票。这体现的是(    )。
  • A.

    代理成本理论

  • B.

    啄序理论

  • C.

    市场择时理论

  • D.

    资产结构

答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查资本结构理论。

市场择时理论研究的结论是:在公司股价被高估时,理性的决策者应该选择增发股票;当公司股价被过分低估时,理性的决策者应该回购股票。

因此,本题正确答案为选项C。

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第5题
[不定项选择题]管理创新的主要领域包括(    )。
  • A.

    管理理念创新

  • B.

    管理方式方法创新

  • C.

    管理人员创新

  • D.

    管理组织创新

  • E.

    管理制度创新

答案解析
答案: A,B,D,E
答案解析:

本题考查管理创新的主要领域。

在管理创新内容上,尽管每个管理环节都存在创新的机会,但一般说来,比较重要且易于取得创新成效的管理创新领域主要有以下四个方面:

(1)管理理念创新【选项A正确】

(2)管理组织创新【选项D正确】

(3)管理方式方法创新【选项B正确】

(4)管理制度创新【选项E正确】

管理人员创新为干扰选项,教材未提及【选项C错误】

因此,本题正确答案为选项ABDE。

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