本题考查企业外部环境分析。

行业生命周期可分为四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。

其中，进入成熟期后，一方面，行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查股东会会议。

有下列情形的，应当在两个月内召开临时股东会会议：

（1）董事人数不足规定人数或者公司章程所定人数的2/3时【选项A错误】；

（2）公司未弥补的亏损达实收股本总额的1/3时【选项B正确】；

（3）单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时【选项CD错误】；

（4）董事会认为必要时；

（5）监事会提议召开时；

（6）公司章程规定的其他情形。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查生产作业计划的编制。

在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制【选项A正确】。

提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制【选项C错误】。

生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制【选项B错误】。

实时调度法为干扰选项，教材中未提及这种方法【选项D错误】。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查生产计划的含义与指标。

产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力，主要从四个方面体现：

（1）产品资金利润率【选项D正确】；

（2）销售利润率【选项B正确】；

（3）市场容量【选项A正确】；

（4）该产品对国计民生的影响程度。

质量损失率为产品质量指标，与题干无关【选项C错误】。

企业专业化水平为干扰选项，教材未提及【选项E错误】。

因此，本题正确答案为选项ABD。