在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（ ）。
本题考查企业内部环境分析。
【选项A错误】业务增长率较低，市场占有率比较高的是金牛区。
【选项B错误】业务增长率较低，市场占有率比较低的是瘦狗区。
【选项C正确】业务增长率较高，市场占有率比较低的是幼童区。
【选项D错误】业务增长率较高，市场占有率比较高的是明星区。
因此，本题正确答案为选项C。
根据公司法规定，上市公司在一年内购买、出售重大资产或者向他人提供担保的金额超过公司资产总额（ ）的，应当由股东会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
本题考查股东会的性质及职权。
我国公司法对上市公司股东会职权有如下规定：上市公司在一年内购买、出售重大资产或者向他人提供担保的金额超过公司资产总额30%的，应当由股东会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
因此，本题正确答案为选项B。
在以职位为导向的基本薪酬制度设计中，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同“付酬因素”；把各“付酬因素”划分为若干等级，对每一因素及其等级予以界定和说明，并对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；然后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转化成具体的薪酬金额。这种方法称为（ ）。
本题考查基本薪酬设计。
计点法是将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”；把各“付酬因素”划分为若干等级，对每一因素及其等级予以界定和说明，以便于实际操作。接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值。最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转化成具体的薪酬金额。
因此，本题正确答案为选项B。
甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是（ ）方式。
本题考查并购重组方式及效应。
一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。甲公司合并乙公司后，乙公司解散，此行为属于吸收合并行为。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产计划的含义与指标。
产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力，主要从四个方面体现：
（1）产品资金利润率【选项D正确】；
（2）销售利润率【选项B正确】；
（3）市场容量【选项A正确】；
（4）该产品对国计民生的影响程度。
质量损失率为产品质量指标，与题干无关【选项C错误】。
企业专业化水平为干扰选项，教材未提及【选项E错误】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
