本题考查库存控制。
降低库存的措施：
（1）降低周转库存：基本做法是减少库存批量【选项A错误】。
（2）降低在途库存：主要策略是缩短生产、配送周期【选项D正确】。
（3）降低调节库存：基本策略是尽量使生产和需求相吻合【选项B错误】。
（4）降低安全库存：安全库存是一种额外持有的库存，以免缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存的主要目的是使订货时间、订货量尽量接近需求时间和需求量【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项D。
利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（ ）。
本题考查企业战略的控制。
利润计划轮盘包括三部分：利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
跨国公司的管理组织形式主要有：
（1）国际业务部；
（2）全球产品结构；
（3）全球性地区结构：跨国公司以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区分部都对公司总裁负责。
（4）全球职能结构；
（5）全球混合结构；
（6）矩阵式组织结构。
因此，本题正确答案为选项C。
某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（ ）。
本题考查人力资源需求与供给预测。
管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据各自的工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉判断，自下而上地确定未来所需人员的方法。
依据题干表述，“由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量”，符合管理人员判断法的定义。
因此，本题正确答案为选项A。
某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业采用的绩效考核方法是（ ）。
本题考查绩效考核的步骤与方法。
民主评议法是指在听取被考核者个人述职报告的基础上，由被考核者的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出每位被考核者的绩效考核结果【选项A正确】。
关键事件法就是考核者通过观察，用描述性的文字记录下在工作中发生的对被考核者工作绩效有直接影响的重大的和关键性的事件和行为【选项B错误】。
评级量表法是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级【选项C错误】。
行为锚定评价法是把评级量表法与关键事件法结合起来，取二者之所长的方法。这种方法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的描述性文字说明（即行为锚定），供考核者打分时参考【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项A。
企业生产控制的基本程序有（ ）。
本题考查生产控制的基本程序。
生产控制的基本程序包括：
（1）制定控制标准【选项A正确】；
（2）测量比较【选项B正确】；
（3）控制决策【选项C正确】；
（4）实施执行【选项D正确】。
工艺流程的优化为干扰选项，教材未提及【选项E错误】。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
