本题考查跨国公司的概念及组织形式。
跨国公司的管理组织形式主要有：
（1）国际业务部；
（2）全球产品结构；
（3）全球性地区结构：跨国公司以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区分部都对公司总裁负责。
（4）全球职能结构；
（5）全球混合结构；
（6）矩阵式组织结构。
因此，本题正确答案为选项C。
我国《专利法》规定，发明专利权的保护期为（ ）年。
本题考查技术创新战略的管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为20年，实用新型专利权的期限为10年，外观设计专利权的期限为15年，均自申请日起计算。
因此，本题正确答案为选项C。
甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是（ ）方式。
本题考查并购重组方式及效应。
一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。甲公司合并乙公司后，乙公司解散，此行为属于吸收合并行为。
因此，本题正确答案为选项B。
下列企业经营决策的方法中，属于定性决策方法的有（ ）。
本题考查企业经营决策的方法。
定性决策方法主要有以下四种：
（1）头脑风暴法【选项B正确】；
（2）德尔菲法【选项C正确】；
（3）名义小组技术【选项E正确】；
（4）哥顿法【选项D正确】。
线性规划法为定量决策方法中的确定型决策方法【选项A错误】。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
本题考查生产计划的含义与指标。
产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力，主要从四个方面体现：
（1）产品资金利润率【选项D正确】；
（2）销售利润率【选项B正确】；
（3）市场容量【选项A正确】；
（4）该产品对国计民生的影响程度。
质量损失率为产品质量指标，与题干无关【选项C错误】。
企业专业化水平为干扰选项，教材未提及【选项E错误】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
乙企业是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品100万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板。因此，乙企业进军畜牧业，以获得明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，乙企业发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是乙企业进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的损益值如下表所示（单位：百万元）。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查企业外部环境分析。
行业生命周期可分为四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。
其中，进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈。那些经营不善的企业已开始退出。
依据题干表述，乙企业发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，符合成长期的特点。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业经营决策的方法。
采用折中原则选择最佳方案过程如下：
（1）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值；
（2）用给定的乐观系数和对应方案最大最小值计算加权平均值：
1158×0.8+325×0.2=991.4
1049×0.8+401×0.2=919.4
1067×0.8+388×0.2=861.2
953×0.8+411×0.2=844.6
（3）取加权平均值最大的期望损益值对应的方案为所选方案，max{991.4，919.4，861.2，844.6}=991.4，因此选择甲方案。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业内部环境分析。
企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。基本活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原材料供应【选项B正确】、生产加工【选项A正确】、成品储运【选项D正确】、市场营销和售后服务五种活动。
采购属于企业价值链要素中的辅助活动【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查基本竞争战略、企业成长战略。
后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。乙企业是以肉类粗加工为经营范围的企业，乙企业进军畜牧业，属于后向一体化战略【选项C正确】。
通过与价值链的联系，获得明显的成本优势，属于成本领先战略【选项B正确】。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。乙企业进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略【选项A正确】。
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略，在题干中没有体现【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
