本题考查产品策略。
产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。
依据题干表述,该企业产品组合长度为柠檬苏打水+葡萄苏打水+绿茶+红茶+冰红茶+酸奶+乳酸菌饮品=7。
因此,本题正确答案为选项B。
某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位,加大儿童牙膏的投资和研发力度,不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业战略一般可分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。
企业业务战略也称竞争战略或事业部战略。企业业务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划,是企业总体战略之下的子战略。企业业务战略是经营一级的战略,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
依据题干表述,该日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位,不断开拓儿童牙膏市场,属于企业业务战略。
因此,本题正确答案为选项B。
某行业的市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,按照行业生命周期理论,该行业处于( )。
本题考查企业外部环境分析。
行业生命周期可分为四个阶段:形成期、成长期、成熟期、衰退期。
其中,进入成熟期后,一方面,行业的市场已趋于饱和,销售额已难以增长,在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面,行业内部竞争异常激烈,企业间的合并、兼并大量出现,许多小企业退出,于是行业由分散走向集中,往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。
因此,本题正确答案为选项C。
在以职位为导向的基本薪酬制度设计中,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各类职位中所包含的共同“付酬因素”;把各“付酬因素”划分为若干等级,对每一因素及其等级予以界定和说明,并对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;然后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转化成具体的薪酬金额。这种方法称为( )。
本题考查基本薪酬设计。
计点法是将各种职位划分为若干种职位类型,找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”;把各“付酬因素”划分为若干等级,对每一因素及其等级予以界定和说明,以便于实际操作。接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值。最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转化成具体的薪酬金额。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查固定资产投资决策。
贴现现金流量指标主要包括:净现值、内部报酬率和获利指数等。
投资回收期属于非贴现现金流量指标。
因此,本题正确答案为选项D。
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经甲、乙、丙车间生产才能完成,该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期,各车间生产计划如下:丙车间生产量为950件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为200件,期初在制品结存量为150件;乙车间投入1200件,计划允许废品及损耗量为100件,期末在制品定额为250件,期初预计在制品结存量为200件;甲车间半成品外售量为100件,期末库存半成品定额为250件,期初预计库存半成品结存为200件。
根据以上资料,回答下列问题:
本题考查生产作业计划的编制。
在制品定额法也叫连锁计算法,适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算的方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。
根据题目资料,生产工艺的顺序是经过甲、乙、丙车间,所以最后应编制甲车间的计划。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产量计算公式为:本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量)。
依据题干数据,代入公式得,甲车间出产量=乙车间投入量+甲车间半成品外售量+(甲车间期末库存半成品定额-甲车间期初预计库存半成品结存量)=1200+100+(250-200)=1350(件)。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入量计算公式为:本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量)。
依据题干数据,代入公式得,丙车间投入量=丙车间出产量+丙车间计划允许废品及损耗量+(丙车间期末在制品定额-丙车间期初预计在制品结存量)=950+50+(200-150)=1050(件)。
因此,本题正确答案为选项A。