本题考查企业战略的控制。
利润计划轮盘包括三部分：利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查资本结构理论。
净营业收益观点认为，在公司的资本结构中，债务资本的多少、比例的高低与公司的价值没有关系。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查固定资产投资决策。
贴现现金流量指标主要包括：净现值、内部报酬率和获利指数等。
投资回收期属于非贴现现金流量指标。
因此，本题正确答案为选项D。
在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有（ ）。
本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。
看板的功能主要有四点：
（1）生产以及运送的工作指令【选项B正确】；
（2）防止过量生产和过量运送【选项CD正确】；
（3）进行“目视管理”的工具【选项E正确】；
（4）改善的工具。
保证产品质量为干扰选项，教材未提及【选项A错误】。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此体现的积极效应有（ ）。
本题考查并购重组方式及效应。
债转股是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资（认购股份），增加公司注册资本的行为。
债转股的积极效应体现在：
（1）能够使被投资公司降低债务负担【选项A正确】；
（2）能够使债权人获得通过债务企业上市、股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会【选项B正确】。
因此，本题正确答案为选项AB。
乙企业是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品100万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板。因此，乙企业进军畜牧业，以获得明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，乙企业发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是乙企业进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的损益值如下表所示（单位：百万元）。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查企业外部环境分析。
行业生命周期可分为四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。
其中，进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈。那些经营不善的企业已开始退出。
依据题干表述，乙企业发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，符合成长期的特点。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业经营决策的方法。
采用折中原则选择最佳方案过程如下：
（1）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值；
（2）用给定的乐观系数和对应方案最大最小值计算加权平均值：
1158×0.8+325×0.2=991.4
1049×0.8+401×0.2=919.4
1067×0.8+388×0.2=861.2
953×0.8+411×0.2=844.6
（3）取加权平均值最大的期望损益值对应的方案为所选方案，max{991.4，919.4，861.2，844.6}=991.4，因此选择甲方案。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业内部环境分析。
企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。基本活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原材料供应【选项B正确】、生产加工【选项A正确】、成品储运【选项D正确】、市场营销和售后服务五种活动。
采购属于企业价值链要素中的辅助活动【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查基本竞争战略、企业成长战略。
后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。乙企业是以肉类粗加工为经营范围的企业，乙企业进军畜牧业，属于后向一体化战略【选项C正确】。
通过与价值链的联系，获得明显的成本优势，属于成本领先战略【选项B正确】。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。乙企业进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略【选项A正确】。
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略，在题干中没有体现【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项ABC。
