题目

本题来源:模拟试卷(二) 点击去做题 箭头

答案解析

答案: D
答案解析:此题考查最早开始时间参数计算。工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻。本题中,工作的最早完成时间=该工作的最早开始时间+该工作的持续时间,故工作M的三项紧前工作,最早完成时间分别为:16+8=24(周),20+9=29(周),22+5=27(周)。故工作M的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值,即29周。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:此题考查工程施工通用合同条款包括内容。通用合同条款有24条,包括:一般约定;发包人义务;监理人;承包人;材料和工程设备;施工设备和临时设施;交通运输;测量放线;施工安全、治安保卫和环境保护;进度计划;开工和竣工;暂停施工;工程质量;试验和检验;变更;价格调整;计量与支付;竣工验收;缺陷责任与保修责任;保险;不可抗力;违约;索赔;争议解决。
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第2题
[单选题]事业单位自建的住宅楼
  • A.视为发包人已接收勘察文件
  • B.视为发包人未接收勘察文件
  • C.勘察人需重新提交勘察文件
  • D.勘察人需协商发包人接收勘察文件
答案解析
答案: A
答案解析:此题考查工程勘察合同履行中发包人义务。发包人应当及时接收勘察人提交的勘察文件。如无正当理由拒收的,视为发包人已接收勘察文件。发包人接收勘察文件时,应向勘察人出具文件签收凭证,凭证内容包括文件名称、文件内容、文件形式、份数、提交和接收日期、提交人与接收人的亲笔签名等。
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第3题
答案解析
[要求1]
答案解析:此题考查施工安全管理相关内容。承包人对其履行合同所雇佣的全部人员,包括分包人人员的工伤事故承担责任,但由于发包人原因造成承包人人员的工伤事故,应由发包人承担责任。
[要求2]
答案解析:此题考查施工进度管理。出现专用合同条款约定的异常恶劣气候条件导致工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期。
[要求3]
答案解析:此题考查施工进度管理。承包人责任引起的暂停施工,增加的费用和工期由承包人承担;发包人暂停施工的责任,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。
[要求4]
答案解析:此题考查施工质量管理。因承包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准,监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止,由此造成的费用增加和(或)工期延误由承包人承担。案例中材料是承包人采购的,故材料原因引起的工程损失属于承包人原因。
[要求5]
答案解析:此题考查施工准备阶段发包人义务。施工准备阶段合同管理中,发包人主要义务有以下四个方面。①发包人应及时完成施工场地的征用、移民、拆迁工作,按专用合同条款约定的时间和范围向承包人提供施工场地。②发包人应按专用条款约定及时向承包人提供施工场地范围内地下管线和地下设施等有关资料。地下管线包括供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等的埋设位置,以及地下水文、地质等资料。发包人应保证资料的真实、准确、完整。③发包人应根据工程施工需要,负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权。④发包人应根据合同进度计划,组织设计单位向承包人和监理人对提供的施工图纸和设计文件进行交底。
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第4题
[不定项选择题]某工程的双代号时标网络计划如下图所示。当工程进行到7月底时,检查了该工程的实际进度并绘制了实际进度前锋线。根据7月底检查该工程的实际进度结果表明( )。
  • A.工作D的实际进度拖后
  • B.工作D的实际进度不影响其紧后工作
  • C.工作E的实际进度与计划进度一致
  • D.工作E的实际进度不影响紧后工作和总工期
  • E.工作C将总工期拖延2周
答案解析
答案: A,D,E
答案解析:此题考查前锋线比较法相关内容。前锋线可以直观反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况:①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;②工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;③工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。本题中,工作D实际进度拖延2周,由于工作B没有自由时差,因此会使紧后工作最早开始时间推迟2周;工作E的实际进度拖延1周,由于工作E有1周自由时差,因此不影响其紧后工作和总工期;工作C实际进度拖延2周,工作C为关键工作,将使总工期拖延2周。
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第5题
[单选题]下列不属于房地产开发项目市场定位的是(
  • A.客户定位
  • B.项目定位
  • C.产品定位
  • D.价格定位
答案解析
答案: D
答案解析:此题考查房地产开发项目市场定位。市场定位主要包括三个方面内容。①客户定位。房地产开发项目客户定位是指通过市场细分,对房地产商品各消费群体的阶层、环境、文化背景、喜好偏向和生活方式等进行比较分析,结合房地产开发项目的目标和特点,最终确定房地产开发项目目标客户群体的过程。②项目定位。房地产开发项目定位是指针对目标客户的需求特征,整体谋划开发项目的开发战略,设计选择其概念性规划的过程。③产品定位。房地产开发项目产品定位是指在客户定位和项目定位的基础上,对房地产开发项目的功能、质量、档次、风格、面积、户型、环境构建等方面进行构思和设计,为房地产开发项目设计提供指导性意见的过程。
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