题目
本题来源：模拟试卷（二）
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答案解析
答案：
C
答案解析：此题考查不平衡报价法的应用。不平衡报价法是指在不影响工程总报价的前提下，通过调整内部各个项目的报价，以达到既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价方法。对于能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等），可以适当提高报价，以利资金周转，提高资金时间价值。后期工程项目（如设备安装、装饰工程等）的报价可适当降低。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：此题考查对工程质量保修期的理解。工程竣工交付后即进入工程质量保修期。在施工合同约定的工程质量保修期内，发现存在施工质量缺陷的，应由施工单位负责修复。如果工程质量缺陷责任不属于施工单位的，施工单位也可进行修复，但修复费用应由责任方承担。
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第2题
答案解析
答案：
B
答案解析：此题考查工程设计责任险的分类。按其标的不同，工程设计责任险可分为年度责任险、项目责任险和多个项目险三类。①年度责任险。是指以工程设计单位一年内完成的全部工程设计项目可能发生的赔偿责任作为保险标的的工程设计责任保险。②项目责任险。是指以工程设计单位完成的某一工程设计项目可能发生的赔偿责任作为保险标的的工程设计责任险。③多个项目险。是指以工程设计单位完成的多个工程设计项目可能发生的赔偿责任作为保险标的的工程设计责任险。
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第3题
答案解析
答案：
A,D,E
答案解析：此题考查前锋线比较法相关内容。前锋线可以直观反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；②工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；③工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。本题中，工作D实际进度拖延2周，由于工作B没有自由时差，因此会使紧后工作最早开始时间推迟2周；工作E的实际进度拖延1周，由于工作E有1周自由时差，因此不影响其紧后工作和总工期；工作C实际进度拖延2周，工作C为关键工作，将使总工期拖延2周。
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第4题
答案解析
答案：
D
答案解析：此题考查房地产开发项目市场定位。市场定位主要包括三个方面内容。①客户定位。房地产开发项目客户定位是指通过市场细分，对房地产商品各消费群体的阶层、环境、文化背景、喜好偏向和生活方式等进行比较分析，结合房地产开发项目的目标和特点，最终确定房地产开发项目目标客户群体的过程。②项目定位。房地产开发项目定位是指针对目标客户的需求特征，整体谋划开发项目的开发战略，设计选择其概念性规划的过程。③产品定位。房地产开发项目产品定位是指在客户定位和项目定位的基础上，对房地产开发项目的功能、质量、档次、风格、面积、户型、环境构建等方面进行构思和设计，为房地产开发项目设计提供指导性意见的过程。
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第5题
答案解析
答案：
A
答案解析：此题考查对施工合同计价方式的理解。按计价方式不同，施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。其中，成本加酬金的计价方式又可根据酬金的计取方式不同，分为百分比酬金、固定酬金、浮动酬金和目标成本加奖罚四种计价方式。在施工单位承担风险方面，总价合同施工单位承担风险大，单价合同施工单位承担风险小，而百分比酬金合同和固定酬金合同施工单位承担风险基本没有。
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