题目

[单选题]根据不平衡报价法,下列项目中,报价可适当降低的是( )。
  • A.

    前期措施费

  • B.

    基础工程

  • C.装饰工程
  • D.土石方工程
本题来源:模拟试卷(二) 点击去做题

答案解析

答案: C
答案解析:此题考查不平衡报价法的应用。不平衡报价法是指在不影响工程总报价的前提下,通过调整内部各个项目的报价,以达到既不提高总报价、不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益的报价方法。对于能够早日结算的项目(如前期措施费、基础工程、土石方工程等),可以适当提高报价,以利资金周转,提高资金时间价值。后期工程项目(如设备安装、装饰工程等)的报价可适当降低。
立即查看答案
立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]美国建筑师学会(AIA)标准合同体系中,B系列合同文件是关于(    )之间的合同文本。
  • A.业主与施工承包商
  • B.业主与建筑师
  • C.建筑师与专业咨询机构
  • D.建筑师行业内部
答案解析
答案: B
答案解析:此题考查美国建筑师学会(AIA)标准合同体系。美国建筑师学会(AIA)编制了众多的系列标准合同文本,包括:A系列:业主与施工承包商、CM承包商、供应商之间,以及总承包商与分包商之间的合同文本;B系列:业主与提供专业服务的建筑师之间的合同文本;C系列:建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文本;D系列:建筑师行业所用的文件;E系列:合同和办公管理中使用的文件;F系列:财务管理表格;G系列:建筑师企业与项目管理中使用的文件。
点此查看答案
第2题
[不定项选择题]以下属于智慧城市评价指标设计原则的是( )。
  • A.导引性
  • B.代表性
  • C.人本性
  • D.开放性
  • E.系统性
答案解析
答案: A,B,C,E
答案解析:此题考查智慧城市评价指标设计原则。智慧城市评价指标设计应遵循原则是:导引性、代表性、人本性、规范性、可操作性、系统性。
点此查看答案
第3题
答案解析
答案: B
答案解析:此题考查最迟开始时间参数计算。工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差,或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。本题中,工作K的总时差=工作K最迟完成时间-工作K最早完成时间,故工作K最迟完成时间=5+13=18(天)。工作K的最迟开始时间=工作K最迟完成时间-工作K持续时间=18-6=12(天)。
点此查看答案
第4题
答案解析
[要求1]
答案解析:此题考查基于BIM的工程预算。基于BIM的工程预算的应用包括以下两个方面。①基于BIM的工程量计算。BIM在工程量计算中的应用主要包括:基于三维模型的工程量计算;工程量自动计算;关联构件的扣减计算;异型构件工程量计算。②基于BIM的工程计价。基于BIM的工程量计算软件形成了算量模型,并基于模型进行精确算量,算量结果可直接导入BIM计价软件进行组价,组价结果自动与模型进行关联,最终形成预算模型。预算模型可以进一步关联4D进度模型,最终形成BIM 5D模型,并基于BIM 5D进行工程造价全过程管理。
[要求2]
答案解析:此题考查基于BIM的工程预算特点。基于BIM的工程预算具有以下特点:①基于模型的工程量计算和计价一体化;②工程造价调整更加快捷;③深化设计可降低额外费用产生;④BIM 5D辅助工程造价全过程管理。基于BIM的工程量计算软件形成了算量模型,并基于模型进行精确算量,算量结果可直接导入BIM计价软件进行组价,组价结果自动与模型进行关联,最终形成预算模型。
[要求3]
答案解析:此题考查BIM在工程造价管理中的应用价值。BIM在工程造价管理中的应用价值主要体现在以下几方面:①提高工程量计算准确性;②更好地控制设计变更;③提高项目策划的准确性和可行性;④积累和共享造价数据;⑤提高工程造价数据的时效性;⑥支持不同阶段的成本控制;⑦支撑不同维度多算对比分析。
[要求4]
答案解析:此题考查BIM 5D内容。3D信息模型与预算模型、进度计划集成扩展成为BIM 5D模型。BIM 5D模型包括建筑构件信息、进度信息、WBS信息、预算信息及其相互关联关系。
[要求5]
答案解析:此题考查BIM 5D相关内容。基于BIM的5D模拟与方案优化应用包括:①合理安排施工进度;②施工方案的造价分析及优化;③优化资金使用计划。
点此查看答案
第5题
[单选题]以下不属于装配化装修室内部品制造遵循的理念是( )。
  • A.部品制造工业化
  • B.部品集成定制
  • C.部品性能可靠
  • D.部品信息闭环
答案解析
答案: A
答案解析:此题考查部品制造遵循理念。部品制造应遵循部品集成定制、部品性能可靠、部品信息闭环的理念。
点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议